【0305966】内部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。（） - 注册会计师试题判断题

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【判断题】

【0305966】内部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。（）

A: 正确

B: 错误

答案解析

【解析】题干是对于外部发展（并购）概念的描述。内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，即建立一个新的企业。

答案选 B

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1、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6600人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数冗余情况比较严重，而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。根据以上资料，回答下列问题：该企业当前面临的人员冗余问题，反映了（）对人力资源需求的影响。 2、在麦肯锡公司提岀的7S模型中，硬件要素包括（）。 3、【0602466】晴天餐馆曾是一家主营杭帮菜的快餐企业，在长三角地区占有很高的市场份额。近年来，因泰菜、印度菜等风靡江浙沪一带，晴天餐馆也尝试开发东南亚菜系。但由于对海外菜品了解不足，且消费者口味难以调和，企业不久陷入经营危机。晴天餐馆继而将焦点转向开发四川菜，希望通过一东一西的菜系吸引更多消费者。但其推出的川菜因口味并不正宗而未能俘获长三角地区的消费者，餐馆不久因为经营不善面临倒闭危机。根据我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，晴天餐馆面临的主要风险为发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。（） 4、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此，该企业的管理者感到比较困惑。该企业当前面临的人员冗余问题反映了（）对人力资源需求的影响。 5、某企业自成立后发展。限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数，荣誉情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。该企业当前面临的人冗余问题，反映了（）对人力资源需求的影响。 6、某企业经过几年成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了顺利实施稳步经营、不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增加员工忠诚度同时吸引高新技术人才的目的，公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等形式的激励。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。根据以上资料，回答下列问题：根据企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括（）。 7、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（　）。 8、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此，该企业的管理者感到比较困惑。能解决该企业内部有些部门人才紧缺的方法有（） 9、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6600人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数冗余情况比较严重，而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。根据以上资料，回答下列问题：为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。 10、下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

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