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题目
【单选题】

庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对M国F公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（ ）。


A: 风险转移

B: 风险规避

C: 风险补偿

D: 风险转换

答案解析

案例描述“庆云公司将业务转型为与F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售F公司的产品”即公司停止退出了自主研发生产销售抗癌药领域，即为风险规避，选项B正确


答案选 B

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1、庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对M国F公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（    ）。 2、【0407066】中外合资企业F在中国销售其抗癌药物，由于其药品的独特性，定价很高。中国政府价格管理部门约谈F公司高层，要求降低其系列药物价格30%。经过双方多次协商，F公司同意降价，但要求减少降价的药品品种，最终双方达成一致。在本案例中F公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。 3、岳途公司是一家有机蔬菜生产公司，公司基地坐落在地理位置优越的云省。2021年起岳途公司连续通过多个国家的有机认证，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证。自此，岳途公司逐渐发展成为国内有机蔬菜企业的龙头企业。下列各项中，属于岳途公司获得竞争优势来源的资源有（    ）。 4、面对国外著名医药公司在中国市场生不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发任务。从本土企业战略选择的角度来看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。 5、面对国外著名医药公司在中国市场生不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发任务。从本土企业战略选择的角度来看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。 6、【2019】【单选题】面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。 7、面对国外著名医药公司在中国市场生不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发任务。从本土企业战略选择的角度来看，康达公司扮演的角色可称为（ ). 8、面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（    ）。 9、面对国外著名医药公司在中国市场生不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发任务。从本土企业战略选择的角度来看，康达公司扮演的角色可称为（）。 10、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（    ）。
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