【0203666】亚迪公司以“电池续航能力”和“价格水平”为两维坐标，将电动汽车行业划分为不同的战略群组，并发现市场上高电池续航能力的电动汽车价格水平较高，价格水平较低的电动汽车电池续航能力较差。亚迪公司另辟蹊径，开发全新的电池，将“高电池续航能力”和“低价格水平”结合起来，成功进入电动汽车领域，一路高歌猛进。亚迪公司的成功在于（）。 - 注册会计师试题单选题

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【0203666】亚迪公司以“电池续航能力”和“价格水平”为两维坐标，将电动汽车行业划分为不同的战略群组，并发现市场上高电池续航能力的电动汽车价格水平较高，价格水平较低的电动汽车电池续航能力较差。亚迪公司另辟蹊径，开发全新的电池，将“高电池续航能力”和“低价格水平”结合起来，成功进入电动汽车领域，一路高歌猛进。亚迪公司的成功在于（）。

A: 利用战略群组了解组间的竞争状况

B: 利用战略群组了解群组之间的“移动障碍”

C: 利用战略群组分析了解群组内企业竞争的主要着眼点

D: 利用战略群组图预测市场变化、发现战略机会

答案解析

【解析】“亚迪公司另辟蹊径，开发全新的电池，将‘高电池续航能力’和‘低价格水平’结合起来”体现的是亚迪公司利用战略群组发现战略机会，开辟蓝海市场。

答案选 D

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1、比亚迪创立于1995年，是一家以生产电池起家的公司，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。比亚迪汽车自2008年推出全球首款量产的插电式混合动力车型以来，陆续推出e6、秦、唐、宋等多款新能源车型，这些汽车虽然外观和款式显著不同，但都搭载比亚迪自主研发的电池。凭借技术研发和创新实力，比亚迪已经掌握汽车领域中电池、电机、电控等新能源车核心技术。比亚迪汽车依托于电池进行创新体现了（）。 2、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、生产、销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展，对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年，大发公司董事长王闯提出：为促进信息流动、保障创新方案落地，需组建跨部门合作体系，以实现部门间学习和互动。并且王闯认为，产品的创新需要全员投入，鼓励所有员工积极提出建议与可行方案，评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底，大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在（）。 3、麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。 4、甲公司是我国电动汽车企业，最近自行生产一批新型电动汽车并推向市场。车主提车使用后发现：该汽车电池续航仅为200km，系统频繁死机，使用极其不方便，导致市场对该新型电动汽车的接受程度较差。严重影响了甲公司的汽车销量。甲公司面临的风险有（） 5、【0602166】电动汽车的研发由来已久，早在爱迪生时代，他就预言电动汽车是未来的发展方向。但爱迪生终其一生也没能实现电动汽车的量产。T公司的出现打破了这一状况。T公司是国际知名的纯电动汽车生产先驱企业，自2008年全球首款电动跑车量产以来，T品牌汽车在全球市场大受追捧，被看做科技趋势的代表。但在T公司的不断发展中，也面临了一系列的挑战。例如，在某车展上，一名身穿“刹车失灵”衣服爬上T汽车车顶的女子引起社会广泛关注，随后许多T汽车车主纷纷表示汽车存在故障。T公司随后发表声明，将配合政府部门进行调查，并开展自查自纠，对不符合服务准则的问题和流程进行梳理并整改。T公司的发展反映了企业在发展过程中面临的风险有（）。 6、许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。 7、许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。 8、许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。 9、许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。 10、许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。

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