华胜公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。华胜公司的企业文化类型是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

华胜公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。华胜公司的企业文化类型是（）。

A: 权力导向型

B: 角色导向型

C: 任务导向型

D: 人员导向型

答案解析

答案：C

解析：任务导向型：管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。

具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

答案选 C

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1、华胜公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。华胜公司的企业文化类型是（）。 2、华胜公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。华胜公司的企业文化类型是（）。 3、华胜公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美地完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。华胜公司的企业文化类型是（）。 4、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。 5、华南公司 2017 年 1 月 1 日从集团外部取得华北公司 70%股份，能够对华北公司实施控制。2017 年 1 月 1 日，华北公司除一项无形资产外，其他资产公允价值与账面价值相等，该无形资产账面价值为 450 万元，公允价值为 1000 万元，按 10 年采用直线法摊销，无残值。2017 年 6 月 30 日华北公司向华南公司销售一件商品，该商品售价为 200 万元，成本为 80 万元，华南公司购入后将其作为管理用固定资产使用，按 15 年采用年限平均法计提折旧，无残值。2018 年华南公司实现净利润 1000 万元，华北公司实现净利润为 500 万元。假定不考虑所得税等因素的影响。华南公司 2018 年合并利润表中应确认的少数股东损益为( )万元。 6、甲公司是一家大型软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。甲公司的企业文化类型是（）。 7、华南公司 2017 年 1 月 1 日从集团外部取得华北公司 70%股份，能够对华北公司实施控制。2017 年 1 月 1 日，华北公司除一项无形资产外，其他资产公允价值与账面价值相等，该无形资产账面价值为 450 万元，公允价值为 1000 万元，按 10 年采用直线法摊销，无残值。2017 年 6 月 30 日华北公司向华南公司销售一件商品，该商品售价为 200 万元，成本为 80 万元，华南公司购入后将其作为管理用固定资产使用，按 15 年采用年限平均法计提折旧，无残值。2018 年华南公司实现净利润 1000 万元，华北公司实现净利润为 500 万元。假定不考虑所得税等因素的影响。华南公司 2018 年合并利润表中应确认的少数股东损益为( )万元。 8、华南公司2015年1月1日从集团外部取得华北公司70%股份，能够对华北公司实施控制。2015年1月1日，华北公司除一项无形资产外，其他资产公允价值与账面价值相等，该无形资产账面价值为450万元，公允价值为1000万元，按10年采用直线法摊销，无残值。2015年6月30日华北公司向华南公司销售一件商品，该商品售价为200万元，成本为80万元，华南公司购入后将其作为管理用固定资产使用，按15年采用年限平均法计提折旧，无残值。2016年华南公司实现净利润1000万元，华北公司实现净利润为500万元。假定不考虑所得税等因素的影响。华南公司2016年合并利润表中应确认的少数股东损益为( )万元。 9、中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。 10、【2019】【单选题】中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。

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