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题目

【单选题】

某公司用如下模型进行业务分析。该公司的分析方法是（）。

A: 波士顿矩阵

B: 通用矩阵

C: 风险评估系图

D: 情景分析

答案解析

【考点】波士顿矩阵
【解题思路】考核波士顿矩阵的基本概念
【具体解析】图形是两坐标四格子，所以排除B通用矩阵（两坐标9格子）；之后看横纵坐标“市场增长率”、“市场份额”，匹配波士顿矩阵的特征（波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合，纵轴表示市场增长率，以10%为分界点，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，以1为分界点。），所以本题答案选A。
C选项两坐标分别是“风险发生的可能性大小”与“影响程度大小”，所以不当选；
D选项不需要画图形。

答案选 A

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1、某公司用如下模型进行业务分析。该公司的分析方法为（）。 2、某大型饼干生产企业采用密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展。该企业采用7S模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素。有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择。每种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示：该企业采用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的“硬件”要素为（）。 3、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（4）假如该企业进行组织变革，最适合采用以（　）为中心的组织变革。 4、甲公司是一家纸制品生产企业。公司计划进入东南亚某国，需要对该国经营环境进行分析。经过调查，发现如下结果。下列选项中，属于经济环境因素的有（　）。 5、某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，以赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励、安分型培训、堕落型绩效辅导、冲锋型改进绩效。根据以上材料，回答下列问题：该公司转变模式后，是（）战略类型。 6、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以( )为中心的组织变革。 7、D公司是国内知名的现制茶饮品连锁企业，提出“服务顾客，成就价值”的口号，用优质的原材料打造饮品，以优秀的团队服务顾客。D公司通过行业环境分析发现，现制茶饮品行业规模不断扩大，行业内各企业的销售额和利润迅速增长，行业内竞争日趋激烈。D公司在战略环境分析的基础上，决定实施成本领先战略，以三四线城市的青年人为目标客户，提供价格低廉、品质过硬的现制茶饮品。2023年D公司开发新型茶饮品，共有甲饮品、乙饮品、丙饮品、丁饮品四种产品方案可供选择。每种产品均在市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态，对应的损益值（万元）如下表所示。若采用悲观原则进行决策，D公司应选择生产（）。 8、某电商公司对自身所处的外部环境进行了分析，以下选项中不属于该公司宏观环境分析的是（）。 9、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（　）。 10、乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。

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