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题目
【多选题】

甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1） 降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2） 为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3） 细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4） 根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。


A: 成本领先战略

B: 研究与开发战略

C: 营销战略

D: 差异化战略

答案解析

答案：BC

解析：AD都不是职能战略。


答案选 BC

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1、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有50亿元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（ ）。 2、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。  3、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。 4、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（    ）。 5、2013年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在美国建立生产厂。甲公司国际化经营的战略途径是（    ）。 6、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。 7、某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（　）。 8、亚强公司的前身是主因五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有50亿元有国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（    ）。 9、近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（    ）。 10、瑞士表一般在珠宝店出售，戴瑞士表被认为是贵族身份的象征，只有贵族才会购买。天美时看到瑞士表发展的瓶颈后将目标消费群定位在年轻消费者。同时，天美时告诉消费者，手表不一定是象征身份，还可以作为时尚的配饰，天美时把表作为配饰在超级市场出售，开创了新的商机。天美时使用了蓝海战略的哪种路径（    ）。

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