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题目
【单选题】

在美国婴儿食品市场上，嘉宝公司（ Gerber product co）已有近70年的历史。现在为孩子购买嘉宝婴儿食品的父母中，很多人小的时候就是嘉宝食品的使用者，嘉宝公司的产品声望、品牌形象、企业文化深受消费者认同，他们对嘉宝品牌具有很大的忠实度。嘉宝公司获得竞争优势的来源是（ ）。


A: 文化资源

B: 有形资源

C: 无形资源

D: 人力资源

答案解析

C

解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。“嘉宝公司的产品声望、品牌形象、企业文化”属于无形资源。C正确。


答案选 C

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1、在美国婴儿食品市场上，嘉宝公司（ Gerber product co）已有近70年的历史。现在为孩子购买嘉宝婴儿食品的父母中，很多人小的时候就是嘉宝食品的使用者，嘉宝公司的产品声望、品牌形象、企业文化深受消费者认同，他们对嘉宝品牌具有很大的忠实度。嘉宝公司获得竞争优势的来源是（    ）。 2、哈哈娃公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及针对老年市场的八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（    ）。 3、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。 4、2013年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在美国建立生产厂。甲公司国际化经营的战略途径是（    ）。 5、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45 亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（ ）。 6、瑞士表一般在珠宝店出售，戴瑞士表被认为是贵族身份的象征，只有贵族才会购买。天美时看到瑞士表发展的瓶颈后将目标消费群定位在年轻消费者。同时，天美时告诉消费者，手表不一定是象征身份，还可以作为时尚的配饰，天美时把表作为配饰在超级市场出售，开创了新的商机。天美时使用了蓝海战略的哪种路径（    ）。 7、环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。  8、瑞士表一般在珠宝店出售，戴瑞士表被认为是贵族身份的象征，只有贵族才会购买。天美时看到瑞士表发展的瓶颈后将目标消费群定位在年轻消费者。同时，天美时告诉消费者，手表不一定是象征身份，还可以作为时尚的配饰，天美时把表作为配饰在超级市场出售，开创了新的商机。天美时使用了蓝海战略的哪种路径（    ）。 9、近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（ ）。 10、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。 

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