睿祥公司为家用电器生产产业。近些年该产业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，睿祥公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（）。 - 注册会计师试题多选题

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【多选题】

睿祥公司为家用电器生产产业。近些年该产业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，睿祥公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（）。

A: 甲产业中存在过剩的生产能力，因此产业内现有企业的竞争很激烈

B: 乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大

C: 丙产业的供应商产品差异化程度与资产专用性程度高，因此替代品的威胁不大

D: 丁企业的产品全部被一家零售商采购，因此丁企业的讨价还价能力大

答案解析

丙产业的资产专用性程度高，因此供应者讨价还价的能力高，与替代品的威胁无关，C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购，因此该企业的讨价还价能力较小，D错误。

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1、睿祥公司为家用电器生产产业。近些年该产业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，睿祥公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（）。 2、【0201966】睿祥公司是一家致力于生产质优价低手机的企业，为了实现产品更快到达消费者手中，睿祥公司开启“新零售”模式，通过线上线下互动融合的运营方式，让消费者既能在实体店获得看得见摸得着的良好体验，又能以电商同样的低价购买产品。自2016年以来，睿祥公司在全国建立了330家实体体验店，覆盖186座城市。根据波特五力模型，分析睿祥公司为潜在进入者设置的进入障碍是（）。 3、睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现睿祥公司（）的变化。 4、睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现睿祥公司（）的变化。 5、睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现睿祥公司（）的变化。 6、【2019•单选题】睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现睿祥公司（）的变化。 7、睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。 8、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话.宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同-项目预算可能有两个部门在做，后用哪个部、的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门、的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部(业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。 9、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较好，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部门业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据以上资料，回答下列问题：根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。 10、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同一项目预算可能有两个部门在做，后用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门、的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。

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