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题目
【单选题】

甲企业是一家新兴的网络企业,公司非常重视人才的培养,人力部门会定期对员工能力进行评估,分析员工的发展潜力。甲公司的上述做法是从平衡计分卡的( )衡量。

A: 财务角度

B: 顾客角度

C: 内部流程角度

D: 创新与学习角度

答案解析

企业的成长与员工和企业素质能力的提高是息息相关的,从长远角度来看,企业唯有不断学习与创新,才能实现长远的发展。员工能力评估和发展是创新与学习角度的一种体现。

答案选 D

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1、甲企业是一家新兴的网络企业,公司非常重视人才的培养,人力部门会定期对员工能力进行评估,分析员工的发展潜力。甲公司的上述做法是从平衡计分卡的(    )衡量。 2、甲企业是一家新兴的网络企业,公司非常重视人才的培养,人力部门会定期对员工能力进行评估,分析员工的发展潜力。甲公司的上述做法是从平衡计分卡的(    )衡量。 3、【单选题】甲企业是一家新兴的网络企业,公司非常重视人才的培养,人力部门会定期对员工能力进行评估,分析员工的发展潜力。甲公司的上述做法是从平衡计分卡的(    )衡量。 4、【0105166】飞鸿公司是一家复合肥生产企业,随着全球环保运动的兴起,该企业决定研发环保型微生物肥料。为了筛选和培养研究性人才,公司帮助团队中的每一个人挑战自己和团队的成长极限。上述案例中,飞鸿公司所体现的创新型组织的组成要素是( )。 5、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。 6、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 ( )。 7、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 ( )。 8、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当(   )。   9、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定 并实施了进军智能家居领域的战略, 通过建立“家庭网络标准产业联盟”, 推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。 同时, 公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( ) 。 10、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 (     )。