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题目
【单选题】

甲公司是一家专门生产医药产品的企业，为进一步适应快速变化的环境，进行了一系列的变革，包括调整组织结构和改进管理方法。甲公司的战略变革的类型为（ ）。

A: 技术变革

B: 产品服务变革

C: 结构体系变革

D: 人员变革

答案解析

结构和体系变革系指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

答案选 C

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1、甲公司是一家专门生产医药产品的企业，为进一步适宜快速变化的环境，进行了一系列的变革，包括调整组织结构和改进管理方法。甲公司的战略变革的类型为（ ）。 2、C公司是一家生物制药企业，目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大。2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研究专家，制药车间需要补充10名初级制药工人。2014年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2015年的招聘计划。小王还需要负责这些人员的具体招聘活动，工作任务非常艰巨。（4）小王仔细设计了应聘者的筛选与录用步骤，其中应聘员工上岗试用的主要目的是（ ）。 3、甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（　）。 4、甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（　）。 5、诺华制药是总部位于瑞士的制药巨头，拥有仿制药和疫苗业务。由于传统品牌处方药的停滞，诺华进入快速增长的卫生保健领域。2010年支付给雀巢385亿美元，用于购买总部位于美国的爱尔康公司77%的股权，该公司专注于视力保健，因其隐形眼镜护理液而闻名。该战略属于（    ）。 6、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（　）。 7、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（　）。 8、【2013】【单选题】甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（ ）。 9、甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。 10、甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（ ）。

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