欧佩手机公司最近风头正劲，正在各大媒体大力宣传新推出的手机，该手机不但有多种可选颜色，而且突出拍照，美颜功能，主要是满足追求美丽、时尚个性化的年轻女孩的需要，以上新款手机涉及到的消费者市场细分的依据有（）。 - 注册会计师试题多选题

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【多选题】

欧佩手机公司最近风头正劲，正在各大媒体大力宣传新推出的手机，该手机不但有多种可选颜色，而且突出拍照，美颜功能，主要是满足追求美丽、时尚个性化的年轻女孩的需要，以上新款手机涉及到的消费者市场细分的依据有（）。

A: 地理细分

B: 人口细分

C: 心理细分

D: 行为细分

答案解析

消费者市场细分可以归为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分，“该手机不但有多种可选颜色，而且突出拍照，美颜功能”属于行为细分；“满足追求美丽、时尚个性化的”属于心理细分；“年轻女孩”属于人口细分。所以选项BCD正确。

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1、欧佩手机公司最近风头正劲，正在各大媒体大力宣传新推出的手机，该手机不但有多种可选颜色，而且突出拍照，美颜功能，主要是满足追求美丽、时尚个性化的年轻女孩的需要，以上新款手机涉及到的消费者市场细分的依据有（）。 2、亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。 3、万福家具股份有限公司财务风险近年逐渐上升，为了进一步提升资本实力，公司最近确立了新的战略目标，决定为寻求充沛的资金来源，积极开拓融资渠道，从而把握政策支持行业整合的契机，确保进一步扩大经营规模。该战略属于（）。1. 万福家具股份有限公司财务风险近年逐渐上升，为了进一步提升资本实力，公司最近确立了新的战略目标，决定为寻求充沛的资金来源，积极开拓融资渠道，从而把握政策支持行业整合的契机，确保进一步扩大经营规模。该战略属于（）。 4、2015年6月，我国某银行在迪拜、新加坡和伦敦发行等值40亿美元的“一带一路”债券，该债券采用固定利率和浮动利率两种计息方式，覆盖7个期限，包括50亿人民币、23亿美元、5亿新加坡元、5亿欧元共四个币种。筹集的资金主要用于满足沿线分行资金需求，支持码头、电力、交通、机场建设等“一带一路”沿线项目融资。根据以上资料，回答下列问题：该债券的迪拜投资者承担的金融风险有（）。 5、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。 6、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 7、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。 8、2015年6月，我国某银行在迪拜、新加坡和伦敦发行等值40亿美元的“一带一路”债券，该债券采用固定利率和浮动利率两种计息方式，覆盖7个期限，包括50亿人民币、23亿美元、5亿新加坡元、5亿欧元共四个币种。筹集的资金主要用于满足沿线分行资金需求，支持码头、电力、交通、机场建设等“一带一路”沿线项目融资。根据以上资料，回答下列问题：该银行在将所有筹集的资金用于“一带一路”沿线国家的项目融资中，要承担信用风险，为控制该风险，该银行可以采取的方法有()。 9、2015年6月，我国某银行在迪拜、新加坡和伦敦发行等值40亿美元的“一带一路”债券，该债券采用固定利率和浮动利率两种计息方式，覆盖7个期限，包括50亿人民币、23亿美元、5亿新加坡元、5亿欧元共四个币种。筹集的资金主要用于满足沿线分行资金需求，支持码头、电力、交通、机场建设等“一带一路”沿线项目融资。根据以上资料，回答下列问题：该银行在将所筹集的资金用于“一带一路”沿线国家的项目融资中，要承担国别风险。为控制该风险，该银行可以采取的方法有()。 10、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。

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