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题目
【单选题】

产业内的竞争性质随着产业的生命周期变化而发生变化，以下关于产品生命周期的表述中正确的是（ ）


A: 导入期的战略目标是获取最大市场份额

B: 成长期产品本身的不确定性增加，但是市场的不确定性在降低

C: 成熟期的市场主要靠老客户的重复购买

D: 进入衰退期后，企业面临退出市场的风险，经营风险进一步加大

答案解析

导入期的战略目标是扩大市场份额，成长期市场的不确定性增加，但是产品本身的不确定性在降低，衰退期企业的经营风险会进一步降低，主要悬念是什么时候完全退出市场


答案选 C

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1、产业内的竞争性质随着产业的生命周期变化而发生变化，以下关于产品生命周期的表述中正确的是（    ）。 2、运用产品生命周期理论也受到一些批评，原因包括（    ）。 3、下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（　）。 4、近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（ ）.  5、甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（　）。 6、近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位， 同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战” 日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（ ） 。 7、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。(3)在绩效考核指标体系的设计中，( )一般与工作态度、协调能力、合作能力、知识文化水平、发展潜力等指标对应。 8、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（ 　）。 9、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司，近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展，中高端市场的竞争日趋激烈，公司与这些国际公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提高运营管理效率，从而实现公司组织管理的优化，不断追赶来自发达国家的竞争者，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是（    ）。 10、 万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司，近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展，中高端市场的竞争日趋激烈，公司与这些国际公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提高运营管理效率，从而实现公司组织管理的优化，不断追赶来自发达国家的竞争者，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。该战略属于（    ）。

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