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题目

【多选题】

辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据组织架构，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（　　）。

A: 公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度

B: 辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好

C: 由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮

D: 辛桐公司市场部员工缺乏诚实守信的经营理念，销售款自留，给公司造成了损失

答案解析

【解题思路】熟悉组织架构的主要风险点
【具体解析】选项A，员工不遵守规章制度说明治理结构形同虚设，公司缺乏良性的运行机制和执行力，公司对此并未有相应的奖惩制度，说明公司内部机构设计不科学。选项B，辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，但权责分配不合理，员工受双重领导后，有双重冲突的命令，这说明公司的内部机构设计也并不科学。选项C，公司权责分配不合理，导致推诿扯皮。选项A、B、C均是组织架构需关注的风险。选项D，员工缺乏诚实守信的经营理念是企业文化应关注的主要风险。

答案选 ABC

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1、辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（　　）。 2、某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激烈，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好地适应未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部门，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。根据以上资料，回答下列问题：组织变革的原因是外部和内部环境的变化，属于外部环境的为( )。 3、某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激烈，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好地适应未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部门，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。根据以上资料，回答下列问题：该企业未来的组织文化属于( )。 4、某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激烈，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好地适应未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部门，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。根据以上资料，回答下列问题：该企业最开始的组织文化类型属于( )。 5、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是（　）。 6、某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激烈，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好地适应未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部门，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。根据以上资料，回答下列问题：该企业采取的组织变革方式是( )。 7、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是（　）。 8、（四） 2013年，小赵从一所工科大学研究生毕业，刚毕业时没有找到理想的工作，收入比本科毕业就参加工作的同学还低。在积累了一些工作经验后，2014年，小赵换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。2015年，小赵跳槽去了第三家公司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予他很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读工商管理硕士（MBA）学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务3年，公司就会给员工报销一半学费。下列选项中，关于小赵研究生刚毕业时的工资不如本科毕业就参加工作的同学的说法正确的是（） 9、甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（　）。 10、【0602966】腾飞公司是国内一家互联网初创公司，团队十余人均是技术人员，不具备管理能力，企业也没有建立起分工明确的职能部门，权责分配尚不明晰。根据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》，该公司需关注的主要风险为（）。

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