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题目
【单选题】

甲公司是一家服装上市公司。根据人力资源，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（　）。

A: 重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现

B: 甲公司收到离职员工发来的律师函

C: 甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司

D: 产品质量低劣，使甲公司形象受损

答案解析

【考点】企业内部控制应用指引
【解题思路】熟悉人力资源的主要风险点
【具体解析】人力资源管理需关注的主要风险：（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产，属于公司履行社会责任时需要关注的主要风险。选项D属于社会责任方面需关注的风险。

答案选 D

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1、甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（　） 2、A公司是一家服装生产型企业，由外国私人投资兴办，成立于2000年。公司成立10年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，特别是在海外市场已经占据了相当优越的地位，在国内也站稳了脚跟。目前跟A的日益增长，A公司合作的企业和单位越来越多，订单急剧增加。为适应业务量公司不得不扩大生产规模，提高服装的产量和质量，同时希望引进一批新的人才。最近一段时间，公司添加了一些新产品的制造机械，增加了新的生产车间，同时也增设了新的岗位。因此，公司急需引进一批人才，开展新的生产工作，于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘新员工的要求。这一建议立即得到张总的支持，希望他能尽快解决人才的引进问题。下列属于心理测试的是（ ）。 3、【0324966】玉华服饰是国内一家服装定制与销售企业。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，玉华服饰决定在劳动力成本相对较低的东南亚国家投资建厂，进行成衣加工。同时收购新加坡一家国际知名潮流品牌。玉华公司成功进入东南亚市场，并获得大量订单，收入大幅增长。在本案例中，玉华服饰向东南亚国家投资的动机有（ ）。 4、某上市公司拟聘任独立董事一名。甲为该公司人力资源总监的大学同学；乙为在该公司中持股7%的某国有企业的负责人；丙曾任该公司财务部经理，半年前离职；丁为某大学法学院教授，兼职担任该公司子公司的法律顾问。根据公司法律制度的规定，可以担任该公司独立董事的是（ ）。（2014年） 5、格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（） 6、老王是一家教育公司的总经理，在经过专业系统的人力资源培训后，老王开始了对公司的战略性人力资源管理进行了规划。以前，公司的战略主要由战略规划小组制定，然后告知人力资源管理部门。现在，对公司实行战略性人力资源管理，老王将人力资源总监小赵纳入到了公司战略规划中，让小赵全程参与组织的战略规划。经过反复讨论，公司决定未来执行差异化战略，不断提升公司的服务能力。小赵作为人力资源总监，也从人力资源管理的角度给出了专业性的工具使用建议。根据以上资料，回答下列问题：下列选项中，与差异化战略相匹配的人力资源管理战略，正确的是( )。 7、A公司是一家服装生产型企业，由外国私人投资兴办，成立于2000年。公司成立10年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，特别是在海外市场已经占据了相当优越的地位，在国内也站稳了脚跟。目前跟A的日益增长，A公司合作的企业和单位越来越多，订单急剧增加。为适应业务量公司不得不扩大生产规模，提高服装的产量和质量，同时希望引进一批新的人才。最近一段时间，公司添加了一些新产品的制造机械，增加了新的生产车间，同时也增设了新的岗位。因此，公司急需引进一批人才，开展新的生产工作，于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘新员工的要求。这一建议立即得到张总的支持，希望他能尽快解决人才的引进问题。电子招募广告的优点主要有（ ）。 8、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务，格朗公司的企业文化类型是（ ）。 9、老王是一家教育公司的总经理，在经过专业系统的人力资源培训后，老王开始了对公司的战略性人力资源管理进行了规划。以前，公司的战略主要由战略规划小组制定，然后告知人力资源管理部门。现在，对公司实行战略性人力资源管理，老王将人力资源总监小赵纳入到了公司战略规划中，让小赵全程参与组织的战略规划。经过反复讨论，公司决定未来执行差异化战略，不断提升公司的服务能力。小赵作为人力资源总监，也从人力资源管理的角度给出了专业性的工具使用建议。根据以上资料，回答下列问题：在实行战略性人力资源管理的过程中，人力资源总监小赵全程参与组织战略规划，这种关系属于( )。 10、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：M公司目前的组织文化属于（ ）。

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