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题目
【单选题】

某公司在识别企业面对的风险时采用了一种方法，请知悉风险情况的专业人员和外部专家集体展开讨论，畅所欲言，最终企业相关人员将探讨意见分类并进行整理。该种方法是（　）。

A: 德尔菲法

B: 头脑风暴法

C: 情景分析法

D: 风险评估系图法

答案解析

【考点】风险管理技术方法
【解题思路】熟悉各风险管理技术方法的特点
【具体解析】头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。

答案选 B

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1、某公司在识别企业面对的风险时采用了一种方法，请知悉风险情况的专业人员和外部专家集体展开讨论，畅所欲言，最终企业相关人员将探讨意见分类并进行整理。该种方法是（　）。 2、低顿公司在识别企业风险时，邀请了二十名专业人员和外部专家开会集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（　 ）。 3、蓝天公司在识别企业风险时，邀请了二十名专业人员和外部专家开会集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（    ）。 4、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 5、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 6、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 7、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 8、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 9、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 (   )。 10、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 (   )。
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