某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　）。 - 注册会计师试题多选题

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【多选题】

某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　）。

A: 分散风险

B: 在企业无法增长的情况下，找到新的增长点

C: 运用盈余资金

D: 减少竞争压力，有助于实现规模经济

答案解析

【考点】发展战略-多元化战略
【解题思路】识别多元化战略
【具体解析】首先，要判断出该公司实施的新战略是多元化战略。多元化战略的优点有：分散风险、更容易从资本市场融资、运用盈余资金、在企业无法增长的情况下找到新的增长点等。因此选ABC；减少竞争压力，实现规模经济是横向一体化战略的优点。因此不选D。

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1、某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　　）。 2、GD钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家教育培训公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而教育培训公司和运输公司则风头正盛。GD公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。 3、GD钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家教育培训公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而教育培训公司和运输公司则风头正盛。GD公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。 4、GD钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家教育培训公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而教育培训公司和运输公司则风头正盛。GD公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。 5、甲家电公司的总经理预测电器市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家餐饮公司和一家搬家公司。两年后，家电厂的效益明显下降，而餐饮公司和搬家公司则风头正盛。甲公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　）。 6、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产( )。 7、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有( )。 8、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。该集团进入国际市场的模式是( )。 9、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。该集团目前实施的战略有( )。 10、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）.

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