贝美公司于1992年11月成立，主要生产婴儿产品。近几年，贝美专注在婴儿奶粉市场，并推出高端营养成份“DHA＋AA”奶粉。与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的配比能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是高端顾客购买奶粉的主要动机。同时，贝因美在奶粉包装上将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装；立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，突显产品包装的与众不同。贝美公司采取的战略类型为（　）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

贝美公司于1992年11月成立，主要生产婴儿产品。近几年，贝美专注在婴儿奶粉市场，并推出高端营养成份“DHA＋AA”奶粉。与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的配比能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是高端顾客购买奶粉的主要动机。同时，贝因美在奶粉包装上将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装；立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，突显产品包装的与众不同。贝美公司采取的战略类型为（　）。

A: 成本领先战略

B: 差异化战略

C: 集中成本领先战略

D: 集中差异化战略

答案解析

【考点】业务单位战略-基本竞争战略-集中化战略
【解题思路】识别集中化战略的应用条件
【具体解析】贝美公司专注在婴儿奶粉市场，并推出高端营养成份“DHA＋AA”奶粉，采取的是集中差异化战略。选择D正确。

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1、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（　）。 2、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（　）。 3、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（　）。 4、贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。 5、贝乐公司是一家知名的婴幼儿奶粉生产企业，产品畅销海内外。为了有效降低成本，提高生产效率，贝乐公司在劳动力成本更低的D国建立生产基地。同时，为了获取优质奶源，收购了一家N国牧场。贝乐公司进行国际化经营的动因包括（）。 6、在美国婴儿食品市场上，嘉宝公司（ Gerber product co）已有近70年的历史。现在为孩子购买嘉宝婴儿食品的父母中，很多人小的时候就是嘉宝食品的使用者，嘉宝公司的产品声望、品牌形象、企业文化深受消费者认同，他们对嘉宝品牌具有很大的忠实度。嘉宝公司获得竞争优势的来源是（）。 7、在美国婴儿食品市场上，嘉宝公司（ Gerber product co）已有近70年的历史。现在为孩子购买嘉宝婴儿食品的父母中，很多人小的时候就是嘉宝食品的使用者，嘉宝公司的产品声望、品牌形象、企业文化深受消费者认同，他们对嘉宝品牌具有很大的忠实度。嘉宝公司获得竞争优势的来源是（）。 8、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。 9、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。 10、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

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