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题目
【单选题】


A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（ ）。

A: 战略业务单位组织结构

B: 事业部制组织结构

C: M型组织结构D矩阵制组织结构

答案解析

项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导，又受到新的项目经理的领导，由纵向和横向两个系统组成，属于矩阵制组织结构。

答案选 D

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1、A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（    ）。 2、A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（    ）。 3、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.6，研究开发的风险概率为60%，经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门临时抽调10人负责攻关。3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于（ ）。 4、某医药企业出资1000万元与某高校医学院签订合同，在大学内设立专门的新药研究所进行原料药合成工艺研发。同时，该企业决定对一项新型基因检测技术进行开发，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。经过评估，该技术开发中的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为50%。两年后，该项新型基因检测技术开发成功。该企业于2023年12月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2024年1月20日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。该企业为开发该项新技术设立的内部组织模式属于（ ）。 5、甲企业与某研究所签订协议。协议约定：甲企业投入资金5 000万元，该研究所投入人员和技术研发一种新材料，研究成果归甲企业所有。同时，为开发一项新材料生产技术，甲企业从各部门抽调16人组建新的部门进行创新，且该部门独立运营，独立财务核算。经评估发现，该项新材料生产技术开发的物质消耗为500万元，人力消耗为600万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60%。新材料生产技术研发成功后，甲企业于2021年3月5日向国家专利部门提交了发明专利申请。2022年6月16日，专利部门授予甲企业该项发明专利权。根据以上资料，回答下列问题：甲企业为研发该种新材料生产技术设立的创新组织属于( )。 6、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（　）。 7、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于( )。 8、某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（ ）。 9、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（　）。 10、某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时协调5人组建创新组织，这种组织属于（ ）。
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