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题目
【单选题】

乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（　）。

A: 属于不同战略群组的绿色汽车企业

B: 生产低档汽车的企业

C: 属于同一战略群组的汽车企业

D: 生产高档汽车的企业

答案解析

【考点】产业内的战略群组  
【解题思路】考核战略群组的定义 
【具体解析】战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。例如：肯德基与麦当劳，这就是同属于一个战略群组的两个企业，所以同一战略群组中的企业之间是主要的竞争对手。
题干问“直接主要竞争对手”，所以我们找到关键字“同一个战略群组”，所以排除ABD选项。本题选C选项

答案选 C

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1、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（　）。 2、甲公司是一家汽车租赁公司，主要经营汽车租赁和代驾等服务。2×18年1月1日，甲公司与乙公司签订合同，每天为乙公司的员工提供班车服务。合同约定，乙公司每年向甲公司支付服务费20万元（假定该价格反映了合同开始日该项服务的单独售价）。2×19年12月31日，甲公司和乙公司双方对合同进行了变更，将2×20年的服务费调整为18万元（假定该价格反映了合同变更日该项服务的单独售价），同时以78万元的价格将合同期限延长5年（假定该价格不反映合同变更日该三年服务的单独售价），即未来六年内每年的服务费为16万元，于每年年初支付。假定不考虑增值税因素。甲公司对此事项进行的下列会计处理表述中，正确的是（　）。 3、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（  ）。 4、甲公司是一家汽车租赁公司，主要经营汽车租赁和代驾等服务。2×18年1月1日，甲公司与乙公司签订合同，每天为乙公司的员工提供班车服务，合同期限三年。合同约定，乙公司每年向甲公司支付服务费20万元（假定该价格反映了合同开始日该项服务的单独售价）。2×19年12月31日，甲公司和乙公司双方对合同进行了变更，将2×20年的服务费调整为18万元（假定该价格反映了合同变更日该项服务的单独售价），同时以78万元的价格将合同期限延长5年（假定该价格不反映合同变更日该五年服务的单独售价），即未来六年内每年的服务费为16万元，于每年年初支付。假定不考虑增值税因素。甲公司对此事项进行的下列会计处理表述中，正确的是（　）。 5、【2601116】甲公司系一家大型汽车集团，从事汽油乘用车的生产和销售。乙公司系一家新能源汽车研发企业，其研发团队在汽车电车、自动驾驶等领域拥有较强的研发能力。为补齐新能源领域的短板，甲公司计划收购乙公司100%股权，收购价格基于乙公司的研发能力。鉴于上述研发能力存在不确定性，各方协商，100%股权的交易价格为7000万元，其中5000万元于2x21年1月1日支付，剩余2000万元待未来发生的事项证明乙公司具有较强研发能力时支付。乙公司目前正在进行的一项自动驾驶技术研究，已进入最后的评测阶段，能够较好地提供证明乙公司研发能力的证据。各方同意，如果乙公司该项自动驾驶技术研究能够在2x21年12月31日之前取得专利权，则甲公司支付剩余的2000万元。目前，该项正在评测中的自动驾驶技术的公允价值经评估为3000万元，市场上类似研发成功的专利权的公允价值为3500万元。该项合并前，各方不存在关联方关系。不考虑其他因素，甲公司对上述交易和事项的会计处理，正确的是（ ）。 6、甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（　）。 7、甲公司销售给乙公司一辆汽车，双方签订合同约定：售价为95万元，同时免费提供法定质保期满后的“终身质保”服务。甲公司承诺售出后3年内为法定免费保修期。该辆汽车和“终身质保”服务各自的单独售价分别为90万元和10万元。甲公司估计在法定保修期内将发生的保修费用为2万元。该辆汽车的成本为70万元。合同签订当日，甲公司将该辆汽车交付给乙公司，95万元款项已收到。假定不考虑相关税费及货币时间价值因素。下列关于甲公司在合同签订日的会计处理的表述中，正确的是( )。 8、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（   ）。 9、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。 10、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。
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