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题目
【多选题】

甲公司是一家汽车生产厂商,该公司没有刹车系统的研发制造技术,因此需要向供应商采购整套刹车系统整体直接安装在汽车上。甲公司在研发新款汽车时,也需要委托供应商根据新款汽车特点设计整套刹车系统,由此可见甲公司采取的采购策略的特点是( )。

A: 甲公司在货源上不太可能取得竞争优势

B: 甲公司能够就规模经济进行谈判

C: 第一阶供应商处于显要地位

D: 甲公司能够取得更多的知识和专门技术

答案解析

由供应商负责交付一个完整的子部件:优点(1)允许采用外部专家和外部技术(2)可为内部员工安排其他任务(3)采购主体能够就规模经济进行谈判。缺点(1)第一阶供应商处于显要地位(2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。D是多货源策略的特点。

答案选 ABC

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1、甲公司是一家汽车生产厂商,该公司没有刹车系统的研发制造技术,因此需要向供应商采购整套刹车系统整体直接安装在汽车上。甲公司在研发新款汽车时,也需要委托供应商根据新款汽车特点设计整套刹车系统,由此可见甲公司采取的采购策略的特点是(    )。 2、甲公司是一家汽车生产厂商,该公司没有刹车系统的研发制造技术,因此需要向供应商采购整套刹车系统整体直接安装在汽车上。甲公司在研发新款汽车时,也需要委托供应商根据新款汽车特点设计整套刹车系统,由此可见甲公司采取的采购策略的特点是(    )。 3、【0602166】电动汽车的研发由来已久,早在爱迪生时代,他就预言电动汽车是未来的发展方向。但爱迪生终其一生也没能实现电动汽车的量产。T公司的出现打破了这一状况。T公司是国际知名的纯电动汽车生产先驱企业,自2008年全球首款电动跑车量产以来,T品牌汽车在全球市场大受追捧,被看做科技趋势的代表。但在T公司的不断发展中,也面临了一系列的挑战。例如,在某车展上,一名身穿“刹车失灵”衣服爬上T汽车车顶的女子引起社会广泛关注,随后许多T汽车车主纷纷表示汽车存在故障。T公司随后发表声明,将配合政府部门进行调查,并开展自查自纠,对不符合服务准则的问题和流程进行梳理并整改。T公司的发展反映了企业在发展过程中面临的风险有( )。 4、D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示:公司实施的战略为( )。 5、D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示:公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有( )。 6、D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示:D公司与M公司建立的战联盟属于( )。 7、D公司是国内知名动力电池制造商,专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理,建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大,形成特有的核心竞争力,市场占有率不断提高。2022年,D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的损益表(单位:百万元)如下表所示:若采用折中原则进行决策,最大值系数为0.8,则D公司应选择( )。 8、【2601116】甲公司系一家大型汽车集团,从事汽油乘用车的生产和销售。乙公司系一家新能源汽车研发企业,其研发团队在汽车电车、自动驾驶等领域拥有较强的研发能力。为补齐新能源领域的短板,甲公司计划收购乙公司100%股权,收购价格基于乙公司的研发能力。鉴于上述研发能力存在不确定性,各方协商,100%股权的交易价格为7000万元,其中5000万元于2x21年1月1日支付,剩余2000万元待未来发生的事项证明乙公司具有较强研发能力时支付。乙公司目前正在进行的一项自动驾驶技术研究,已进入最后的评测阶段,能够较好地提供证明乙公司研发能力的证据。各方同意,如果乙公司该项自动驾驶技术研究能够在2x21年12月31日之前取得专利权,则甲公司支付剩余的2000万元。目前,该项正在评测中的自动驾驶技术的公允价值经评估为3000万元,市场上类似研发成功的专利权的公允价值为3500万元。该项合并前,各方不存在关联方关系。不考虑其他因素,甲公司对上述交易和事项的会计处理,正确的是( )。 9、【2020 单选题】甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享信息,不断提高前来维修客户的满意度,甲公司的上述做法属于该公司价值链中的(  )。 10、甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享相关信息,不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的(    )。