小悠和小乐在创办悠乐公司之初就确立公司招聘员工的理念是——一定要确保每一位员工都是“创意精英”。这些创意精英是新颖原创构想的源泉，拥有看待问题的崭新视角。创意精英充满好奇心，绝不满足于守常不变。善于从各处发现问题，自信解决问题的人非自己莫属。创意精英喜爱冒险。他们不惧怕失败，他们不仅认为自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富，并且自信即便失败也能重整旗鼓、下次再战。创意精英自动自发。小悠和小乐的招聘理念体现了创新型组织中（）的重要性。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

小悠和小乐在创办悠乐公司之初就确立公司招聘员工的理念是——一定要确保每一位员工都是“创意精英”。这些创意精英是新颖原创构想的源泉，拥有看待问题的崭新视角。创意精英充满好奇心，绝不满足于守常不变。善于从各处发现问题，自信解决问题的人非自己莫属。创意精英喜爱冒险。他们不惧怕失败，他们不仅认为自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富，并且自信即便失败也能重整旗鼓、下次再战。创意精英自动自发。小悠和小乐的招聘理念体现了创新型组织中（）的重要性。

A: 关键个体

B: 全员参与创新

C: 创造性的氛围

D: 有效的团队合作

答案解析

【考点】战略创新管理
【解题思路】识别创新型组织的组成要素
【具体解析】“确保每一位员工都是‘创意精英’”的招聘理念体现了公司对于“全员参与创新”的重视。选项B正确。选项A关键个体强调企业创新活动中的关键人物的重要影响，与题干不符，选项CD未提及。

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1、小马是悠乐公司某项目负责人，某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司，开创新的事业，但当他将自己的决定告知公司CEO时，CEO说：我们正在尝试几种不同的方式，好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务，但他表示，这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的（）。 2、小马是悠乐公司某项目负责人，某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司，开创新的事业，但当他将自己的决定告知公司CEO时，CEO说：我们正在尝试几种不同的方式，好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务，但他表示，这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的（）。 3、悠乐公司员工奉行的工作理念是“切莫自扫门前雪”，虽然公司以项目为核心组件团队，但公司坚持按职能划分部门，分为工程、产品、财务以及销售等部门，每个部门直接向首席执行官汇报。当项目成立时，从各职能部门挑选员工组建项目团队，这种方式跨越了组织内部界限，既能够汇聚解决产品开发、流程改进等任务所需的不同知识集，也能够消除一些深层次观点方面的差异。悠乐公司的这种做法体现了创新型组织的（）。 4、【0600866】怡乐公司是我国一家果汁公司。2015年3月与G国悠乐公司合作在内地建立合资公司，意图打造东南亚最大的“食品帝国”。怡乐公司以果汁业务入股，占90%股份，悠乐公司注资8000万，占股10%。然而，G国政府于当年7月出台政策规定，G国企业在境外投资总额不能超过资本净值的40%。因悠乐公司在中国的累计投资已接近资本净值40%的上限，双方最终没能合作设立公司。在上述案例中，悠乐公司面临的风险为（）。 5、悠悠旅游公司招聘了很多兼职导游，在寒暑假旅游高峰时期随叫随到，而全职导游也会在高峰时期加班。该公司使用的平衡产能与需求的方法是（）。 6、悠悠旅游公司招聘了很多兼职导游，在寒暑假旅游高峰时期随叫随到，而全职导游也会在高峰时期加班。该公司使用的平衡产能与需求的方法是（）。 7、【单选题】悠悠旅游公司招聘了很多兼职导游，在寒暑假旅游高峰时期随叫随到，而全职导游也会在高峰时期加班。该公司使用的平衡产能与需求的方法是（）。 8、【单选题】悠悠旅游公司招聘了很多兼职导游，在寒暑假旅游高峰时期随叫随到，而全职导游也会在高峰时期加班。该公司使用的平衡产能与需求的方法是（）。 9、悠悠旅游公司招聘了很多兼职导游，在寒暑假旅游高峰时期随叫随到，而全职导游也会在高峰时期加班。该公司使用的平衡产能与需求的方法是（）。 10、某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程：（1）在互联网上发布招聘信息。（2）总经理亲自筛选简历。筛选标准是名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。（3）面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。（4）面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品釆购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是形象极好、思路清晰、写作能力强、争强好胜、易与他人冲突。总经理对她的印象是不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。（）是指组织根据某种特定的先后顺序，安排组织中的若干人员对同一位被面试者进行多轮面试，最后再将所有面试考官独立得出的面试结果加以汇总，从而最终得出面试结论。

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