悠乐公司员工奉行的工作理念是“切莫自扫门前雪”，虽然公司以项目为核心组件团队，但公司坚持按职能划分部门，分为工程、产品、财务以及销售等部门，每个部门直接向首席执行官汇报。当项目成立时，从各职能部门挑选员工组建项目团队，这种方式跨越了组织内部界限，既能够汇聚解决产品开发、流程改进等任务所需的不同知识集，也能够消除一些深层次观点方面的差异。悠乐公司的这种做法体现了创新型组织的（ ）。
A: 合适的组织结构
B: 全员参与创新
C: 创造性的氛围
D: 有效的团队合作
【考点】战略创新管理
【解题思路】识别创新型组织的组成要素
【具体解析】“团队已经逐渐成为一种跨越组织内部界限的机制，跨职能团队既能够汇聚解决产品开发、流程改进等任务所需的不同知识集，也能够消除一些深层次观点方面的差异。团队为形成一种分散而敏捷的经营结构提供了强大的支持机制。”体现的是创新型组织中的有效的团队合作。
答案选 D
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