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题目
【单选题】

甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测随着国民健康消费意识的提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件爆发，市场上对于国产奶制品的需求迅速下降，导致甲公司库存大量堆积。这体现了甲公司制定的战略的（　）。

A: 应变性

B: 计划性

C: 长期性

D: 风险性

答案解析

【考点】公司战略的概念
【解题思路】理解公司战略概念
【具体解析】案例描述，甲公司预测奶制品市场会大幅度提升，但是“奶制品的需求迅速下降，导致公司的库存大量堆积”，本题体现的是企业环境时刻在变化，所以在适用环境变化而变化的过程中，战略会有不确定性，即风险性，本题答案选D。
A选项应变性指的是战略适用环境变化而变化，如果案例描述甲公司发现市场需求下降，及时调整，没有给企业带来大的损失，此时才能体现应变性。
B选项，若案例仅仅描述预测奶制品市场会大幅度提升，没有阐述环境之后的变化，才可以体现战略是预先制定的，才能选计划性。
C选项，长期性是指，战略一经制定需要保持很长的时间，案例中并没有体现，故不选。

答案选 D

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1、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的（　）。 2、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（　）。 3、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（　）。 4、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（　）。 5、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是，当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险而采用了收缩战略。根据上述资料，企业采用收缩战略的原因是（   ） 6、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是，当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险而采用了收缩战略。根据上述资料，企业采用收缩战略的原因是（   ） 7、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（　）。 8、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是，当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险而采用了收缩战略。根据上述资料，企业采用收缩战略的原因是     （   ）。 9、2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。 10、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是，当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险而采用了收缩战略。根据上述资料，企业采用收缩战略的原因是（   ）
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