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题目
【多选题】

从全球化对组织的影响来看,飞机、相机、家用电子产品、计算机产业的特征是( )。

A: 全球化压力大

B: 全球化压力小

C: 本土化压力大

D: 本土化压力小

答案解析

飞机、相机、家用电子产品、计算机等,这些产业中的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本,而这部分成本只有通过在多个市场上销售产品才能分摊,全球化压力大,本土化压力小。

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1、从全球化对组织的影响来看,飞机、相机、家用电子产品、计算机产业的特征是( )。 2、【0104466】腾飞公司是一家家电控制系统制造企业,企业创立之初主要设计和生产一种家用电器的自动控制系统,它可以使空调根据季节的变化自动调节室内的温度和湿度;能使清洁器定时完成清理打扫工作。为了达成“让生活更智能”这一终极目标,腾飞公司开始将家庭安全系统、自动化控制家电、计算机信息系统等技术进行融合,打造出一个多学科技术综合应用的数字家居住宅。从创新的层面来看,腾飞的举措体现了(  )。 3、甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。 4、甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元,再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。 5、甲企业是一家廉价航空企业。在制定价格时该企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格,并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常销量上升较快,则该企业会提高价格。根据以上信息可以判断,该企业采取的价格策略是( )。 6、某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面,而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作,对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能,因而需要对员工进行广泛的培训。由于该部门人员的职能多种多样,培训面临着种种挑战:60%的员エ在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;其余40%的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门的员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内部培训部,因此公司决定让内部培训部来实施墙训。但是要在校短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难,于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适的M咨询公司来帮性。M公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉,其拟采用的培训开发方式主要包括利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例,以及开设专题讲座。从培训对象来看,该公司的培训属于()。 7、【0325066】以往小果公司发布新的电子产品,通常先在环境类似的发展中国家上市,时机成熟后再进入发达国家市场。随着经济全球化的发展,小果公司近年来发布新产品先到发达国家占领世界最大市场,然后再走向发展中国家。小果公司转变后的目标市场选择的区域路径方式是( )。 8、L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业,在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品,以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是(    )。 9、甲企业是一家廉价航空企业。在制定价格时该企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格,并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常销量上升较快,则该企业会提高价格。根据以上信息可以判断,该企业采取的价格策略是( )。 10、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。