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题目
【单选题】

甲公司是一家电子产品制造企业，向全世界推出标准化的电子产品，以规模经济获得高额利润。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。

A: 多元化战略

B: 全球化战略

C: 多国化战略

D: 跨国战略

答案解析

全球化战略：向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同

1.生产什么由总部统一决定，产品生产的不同环节配置在不同国家

2.不同国家生产销售的产品一样

答案选 B

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1、甲公司是一家电子产品制造企业，向全世界推出标准化的电子产品，以规模经济获得高额利润。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（    ）。 2、甲公司是一家电子产品制造企业，向全世界推出标准化的电子产品，以规模经济获得高额利润。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（    ）。 3、甲公司是一家电子产品制造企业，向全世界推出标准化的电子产品，以规模经济获得高额利润。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（     ）。 4、甲公司是一家电子产品制造企业，向全世界推出标准化的电子产品，以规模经济获得高额利润。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（    ）。 5、【0401466】H公司是国内最大的电子产品生产厂商。在走向国际化的过程中，H公司将研发团队集中在深圳，在东南亚等成本较低的国家进行生产，再向全世界推行统一的电子产品。H公司适宜的公司组织形式是（ ）。 6、天奥公司是一家中外合资的专业化综合性电梯制造企业，公司传承多年来世界先进电梯技术精髓，以安全和环保为己任，致力为全球客户提供更安全、更环保、更先进的电梯产品。天奥公司在与其客户签订电梯制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。天奥公司采用的平衡产能与需求的方法是（  ）。 7、【0325066】以往小果公司发布新的电子产品，通常先在环境类似的发展中国家上市，时机成熟后再进入发达国家市场。随着经济全球化的发展，小果公司近年来发布新产品先到发达国家占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。小果公司转变后的目标市场选择的区域路径方式是（ ）。 8、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。 9、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（   ）。 10、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

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