全部
全部 课程 资讯 问答 会计知道
客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

四川长虹是中国最大的家电制造商之一。由于在对外贸易中过多关注争夺客户和市场份额，2002年前后，在海外代理商违约，无法收回海外代理商货款的情况下，仍继续向海外发货。在1998年至2003年创造利润人民币33亿元的同时，四川长虹遭受39亿元的海外欠款，最终不得不于2004年在美国向海外代理商提起诉讼，开始了长达一年半的跨国诉讼。2006年四川长虹为尽早结束无休止的跨国诉讼与代理商签订和解协议，预计可收回金额仅为人民币13.6亿元，其余部分不得不自行冲销。在本案例中，四川长虹面临的内部风险为（ ）。

A: 法律与合规风险

B: 筹资风险

C: 市场风险

D: 财务风险

答案解析

“海外代理商违约，无法收回海外代理商货款”是主要客户、主要供应商的信用风险，属于市场风险。“遭受39亿元的海外欠款”“预计可收回金额仅为人民币13.6亿元，其余部分不得不自行冲销”是资金回收风险，属于财务风险。其中财务风险属于内部风险。

答案选 D

有疑问？
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、四川长虹是中国最大的家电制造商之一。由于在对外贸易中过多关注争夺客户和市场份额，2002年前后，在海外代理商违约，无法收回海外代理商货款的情况下，仍继续向海外发货。在1998年至2003年创造利润人民币33亿元的同时，四川长虹遭受39亿元的海外欠款，最终不得不于2004年在美国向海外代理商提起诉讼，开始了长达一年半的跨国诉讼。2006年四川长虹为尽早结束无休止的跨国诉讼与代理商签订和解协议，预计可收回金额仅为人民币13.6亿元，其余部分不得不自行冲销。在本案例中，四川长虹面临的内部风险为（    ）。 2、【0602466】晴天餐馆曾是一家主营杭帮菜的快餐企业，在长三角地区占有很高的市场份额。近年来，因泰菜、印度菜等风靡江浙沪一带，晴天餐馆也尝试开发东南亚菜系。但由于对海外菜品了解不足，且消费者口味难以调和，企业不久陷入经营危机。晴天餐馆继而将焦点转向开发四川菜，希望通过一东一西的菜系吸引更多消费者。但其推出的川菜因口味并不正宗而未能俘获长三角地区的消费者，餐馆不久因为经营不善面临倒闭危机。根据我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，晴天餐馆面临的主要风险为发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。（ ） 3、经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（    ）。 4、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（） 5、【2020•单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（　）。 6、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（  ）。 7、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（    ）。 8、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未能达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败的原因的有（  ） 9、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未能达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败的原因的有（    ）。 10、A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（  ）。
资料中心
最新资讯
CMA通过了但无工作经验可以申领证书吗？ 2026-06-20
ACCA会计就业前景是怎样的？ 2026-06-20
考完USCPA能免考哪些证书？ 2026-06-20
USCPA是什么证书？和AICPA是同一个吗？ 2026-06-20
保研er有哪些被鸽的情况？ 2026-06-20

会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。

沪公网安备 31010902002985号，沪ICP备19018407号-2， CopyRight © 1996-2026 kuaiji.com 会计网， All Rights Reserved.