某企业新产品问世，迅速通过“转发推荐便获价格立减”的方式占领市场，并在行业竞争对手相继推出同类产品的时候，通过提供后续增值服务稳步抬高产品售价而获利，该企业这种新产品的定价方法属于（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

某企业新产品问世，迅速通过“转发推荐便获价格立减”的方式占领市场，并在行业竞争对手相继推出同类产品的时候，通过提供后续增值服务稳步抬高产品售价而获利，该企业这种新产品的定价方法属于（）。

A: 撇脂性定价

B: 渗透性定价

C: 市场定价

D: 捆绑定价

答案解析

【答案】B

【解析】新产品先定低价以占领市场，然后再陆续抬高价格，是典型的渗透性定价的方法。

答案选 B

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1、Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业，为了进一步开拓市场，与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式，迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时，公司在市场调研的基础上，发现美妆行业的市场规模迅速扩大，销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发，推出自主品牌的彩妆用品。通过预测，美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表（单位：万元）。该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。 2、Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业，为了进一步开拓市场，与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式，迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时，公司在市场调研的基础上，发现美妆行业的市场规模迅速扩大，销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发，推出自主品牌的彩妆用品。通过预测，美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表（单位：万元）。根据市场调研结果，目前美妆行业处于行业生命周期中的（）。 3、Y公司是一家国内市场销量领先的饮品企业，为了进一步开拓市场，与国外某世界500强百货公司建立了战略联盟。通过销售渠道共享的方式，迅速赢得顾客并获得了良好的市场效果。同时，公司在市场调研的基础上，发现美妆行业的市场规模迅速扩大，销售额和利润迅速增长。企业决定进行新产品开发，推出自主品牌的彩妆用品。通过预测，美妆市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。拟推出的新款彩妆用品共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表（单位：万元）。若采用折中原则进行新产品决策（乐观系数为0.6），则应选择的方案为（）。 4、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。 5、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 6、甲公司是一家电子产品制造企业，向全世界推出标准化的电子产品，以规模经济获得高额利润。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。 7、某电商平台通过大数据统计，针对用户的购买记录，产品浏览和搜索记录，基于消费者的不同需求有针对性地推荐商品，本题中该电商平台运用信息技术实施了（）。 8、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 9、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 10、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是( )。

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