甲公司是一家复印机生产企业，随着公司的发展壮大，公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高您的办事效率”转变，还增加了各种文件处理产品和相应的服务，从甲公司口号的转变来看，体现的是（　）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

甲公司是一家复印机生产企业，随着公司的发展壮大，公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高您的办事效率”转变，还增加了各种文件处理产品和相应的服务，从甲公司口号的转变来看，体现的是（　）。

A: 公司使命的转变

B: 公司宗旨的转变

C: 公司目标的转变

D: 公司经营哲学的转变

答案解析

【考点】公司的使命
【解题思路】识别公司宗旨
【具体解析】公司的宗旨体现的是公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事经营业务范围。该公司提出的“我们生产复印机”到为了提高办事效率而提供各种文件处理产品和服务，可以看出是公司宗旨的转变，B选择正确。
A选项：公司使命阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括公司的目的、宗旨和经验哲学，比较宏观，案例中没有体现。C选项：公司目标是使命的具体化，一般包括战略目标体系与财务目标体系，案例中没有体现。D选项：经营哲学是公司为其经营活动方式确定的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，案例中也没有体现。

答案选 B

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1、1.甲是一家复印机生产企业，随着公司的发展壮大，公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高办事效率”转变，还增加了各种文件处理产品和相应的服务，从甲公司口号的转变来看，可以体现的是（　）。 2、美国复印机生产企业S公司随着公司的发展壮大，公司口号从“我们生产复印机”发展到“我们提高办公效率”。从S公司的口号转变来看，体现的是（）。 3、美国复印机生产企业S公司随着公司的发展壮大，公司口号从“我们生产复印机”发展到“我们提高办公效率”。从S公司的口号转变来看，体现的是（）。 4、H集团是集家用电器制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司，该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化，在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析H集团的企业文化，下列说法中正确的是（　）。 5、H集团是集家用电器制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司，该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化，在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析H集团的企业文化，下列说法中正确的是（　）。 6、甲公司是国内最大的光模块制造商。随着技术的发展，基于新技术生产光模块的公司开始发展壮大并对甲公司的龙头地位形成了挑战。面对这一情形，甲公司决定凭借自身产品生产的高标准化流程，在保持一定利润的前提下降低产品价格，使得自身产品相对新技术产品拥有更高的性价比，在技术相对落后的情况下依然保持了市场占有率。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。 7、大米公司是一家成立于2010年以“互联网思维做手机”起步的公司，创业以来其成功的销售模式成为各行各业观摩学习的范本。但伴随着竞争对手越来越强大、供应商关系破裂，大米公司遭遇前所未有的危机。2014年，大米公司意识到“智能硬件和万物互联”可能是比智能手机更有前途的发展机遇，于是开启了“大米生态链”计划，拿出大量资金投资创业公司，在这些公司复制大米模式，从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给与创业公司全方位支持。2016年，大米生态链启用全新的“大米家”品牌，所有大米生态链的产品都成为“大米家”成员。至2018年5月，大米公司已经投资90多家生态链企业，涉足上百个行业，并且出现多家估值超过10亿美元的独角兽公司。大米公司还建成了全球最大消费类物联网平台，连接超过1亿台智能设备。大米公司的成功依赖于其（）。 8、菲利浦公司是一家生产电视机的老厂，该公司在40年代开始引入流水线作业，这样便出了大量的熟练技术工人，这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内，菲利浦公司的人事经理就发现，该公司员工的病假、休假愈来愈多了，生产效率也明显比以前下降了，公司内部不似以前那样充满着活力，员工们普遍有一种不安、焦虑的神情，经过一系列的调查与分析，该公司终于明白了，产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作，工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。弄清原因后，该公司很快便找到了解决问题的办法，他们根据操作特点重新设计了一套操作程序，并让工种不相同的人之间调换工种，这样，在短短几个月后，公司又腾飞了。（1）该公司监测疲劳的方法分为( )。 9、菲利浦公司是一家生产电视机的老厂，该公司在40年代开始引入流水线作业，这样便出了大量的熟练技术工人，这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内，菲利浦公司的人事经理就发现，该公司员工的病假、休假愈来愈多了，生产效率也明显比以前下降了，公司内部不似以前那样充满着活力，员工们普遍有一种不安、焦虑的神情，经过一系列的调查与分析，该公司终于明白了，产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作，工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。弄清原因后，该公司很快便找到了解决问题的办法，他们根据操作特点重新设计了一套操作程序，并让工种不相同的人之间调换工种，这样，在短短几个月后，公司又腾飞了。（2）如果该公司用通过突出工作的目的性来克服工作的单调感，那么下面哪一做法有助于实现这一目的( )。 10、D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位:百万元）如下表所示：公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（）。

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