为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。

A: 差异化战略

B: 成本领先战略

C: 集中差异化战略

D: 集中成本领先战略

答案解析

【考点】业务单位战略-基本竞争战略-成本领先战略
【解题思路】识别成本领先战略的应用条件
【具体解析】成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。案例描述：“一流设备的生产效率更高，单位成本更低”，说明购买一流机器就是为了降低单位成本，所以成本领先战略当选。案例没有描述公司只在某个范围的小市场经营，所以排除集中化战略（CD选项）。

答案选 B

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1、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。 2、进入“十四五”新时期，我国根据国内外政治经济形势变化相继提出了“碳达峰碳中和”和“共同富裕”的发展要求。注重环境保护、强化企业的社会责任以及不断完善内部治理，将逐渐成为主流社会对企业未来发展的价值共识，以评价这一价值目标为导向的ESG评级体系发展情况也已成为资本市场关注的焦点。对企业而言，卓越的ESG评级代表市场认同企业于社会责任方面的投入和表现，能有效帮助企业建立良好的品牌形象。许多欧美投资机构的投资筛选流程中已经将企业的ESG评级纳入投资决策考虑因素，因此良好的ESG评级能够进一步帮助企业吸引投资，甚至能够以更低的成本进行融资。蓝天公司进行了ESG绩效指标设计，以下可以纳入治理方面的指标有（）。 3、进入“十四五”新时期，我国根据国内外政治经济形势变化相继提出了“碳达峰碳中和”和“共同富裕”的发展要求。注重环境保护、强化企业的社会责任以及不断完善内部治理，将逐渐成为主流社会对企业未来发展的价值共识，以评价这一价值目标为导向的ESG评级体系发展情况也已成为资本市场关注的焦点。对企业而言，卓越的ESG评级代表市场认同企业于社会责任方面的投入和表现，能有效帮助企业建立良好的品牌形象。许多欧美投资机构的投资筛选流程中已经将企业的ESG评级纳入投资决策考虑因素，因此良好的ESG评级能够进一步帮助企业吸引投资，甚至能够以更低的成本进行融资。蓝天公司进行了ESG绩效指标设计，以下可以纳入治理方面的指标有（）。 4、进入“十四五”新时期，我国根据国内外政治经济形势变化相继提出了“碳达峰碳中和”和“共同富裕”的发展要求。注重环境保护、强化企业的社会责任以及不断完善内部治理，将逐渐成为主流社会对企业未来发展的价值共识，以评价这一价值目标为导向的ESG评级体系发展情况也已成为资本市场关注的焦点。对企业而言，卓越的ESG评级代表市场认同企业于社会责任方面的投入和表现，能有效帮助企业建立良好的品牌形象。许多欧美投资机构的投资筛选流程中已经将企业的ESG评级纳入投资决策考虑因素，因此良好的ESG评级能够进一步帮助企业吸引投资，甚至能够以更低的成本进行融资。蓝天公司进行了ESG绩效指标设计，以下可以纳入治理方面的指标有（）。 5、 20世纪50年代末期，迪尔公司使用了类似于卡特比勒公司的战略方式进入了重型推土机行业。迪尔在渗透卡特比勒公司主要市场领域方面不惜重金、不遗余力。有传言说，卡特比勒公司打算进入迪尔公司的战略重地——农业设备领域竞争。这体现了（）。 6、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 7、【2013】【单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 8、【0602166】电动汽车的研发由来已久，早在爱迪生时代，他就预言电动汽车是未来的发展方向。但爱迪生终其一生也没能实现电动汽车的量产。T公司的出现打破了这一状况。T公司是国际知名的纯电动汽车生产先驱企业，自2008年全球首款电动跑车量产以来，T品牌汽车在全球市场大受追捧，被看做科技趋势的代表。但在T公司的不断发展中，也面临了一系列的挑战。例如，在某车展上，一名身穿“刹车失灵”衣服爬上T汽车车顶的女子引起社会广泛关注，随后许多T汽车车主纷纷表示汽车存在故障。T公司随后发表声明，将配合政府部门进行调查，并开展自查自纠，对不符合服务准则的问题和流程进行梳理并整改。T公司的发展反映了企业在发展过程中面临的风险有（）。 9、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 10、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。

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