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题目
【单选题】

在元宵节这个传统节日，市场对汤圆的需求量就会大幅增加，各食品企业纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从宏观分析角度看，这属于（ ）。


A: 政治—法律因素

B: 经济因素

C: 社会文化因素

D: 技术因素

答案解析

文化是一个国家或地区形成的一种社会习惯。文化属于社会和文化因素。


答案选 C

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1、在元宵节这个传统节日，市场对汤圆的需求量就会大幅增加，各食品企业纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从宏观分析角度看，这属于（    ）。 2、在元宵节这个传统节日，市场对汤圆的需求量就会大幅增加，各食品企业纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从宏观分析角度看，这属于（    ）。 3、在元宵节这个传统节日，市场对汤圆的需求量就会大幅增加，各食品企业纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从宏观分析角度看，这属于（    ）。 4、在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（　）。 5、在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（　）。 6、美国的健身产业高端市场是面向男女的、传统健康俱乐部，在市场另一极是家庭健身项目，很少或完全不需要健身器械。Curves健身俱乐部吸收了这二个战略集团各自的独特优势，创建了蓝海，以更低的成本提供了特有的价值。Curves健身俱乐部体现的蓝海路径是（    ）。 7、 C国盛行西方情人节，巧克力生产商甲公司预计在情人节期间高档巧克力订单会有爆发的增长，因此在第四季度就开始生产各种巧克力备货，以减少情人节期间的生产发货压力。甲公司平衡产能与需求采用的方式为（    ）。  8、 美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（　）。 9、 美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（　）。 10、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题:H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为(    )。

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