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题目
【多选题】

建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。

A: 易于协调各职能间的决策

B: 危急情况下能够做出快速决策

C: 有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力

D: 有利于调动管理人员的积极性

答案解析

本题考查纵向分工结构。案例描述，该公司“设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级”层级较少，属于扁平型组织结构。扁平型组织权力分散，这样的优点包括：企业将权力分配给各个决策层级可以授权和激励员工（选项D当选），企业能对其所在市场做出更快反应，减少信息沟通的障碍，提高企业反应能力（选项C当选），为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应等。选项A、选项B都属于集权型组织结构的优点，与题意不符，不选。


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1、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有8个管理层级。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（  ）。 2、油港公司是一家石油化工企业，为了追求更高的企业利润，油港公司将公司业务拓展至了钢铁领域。由于钢铁产业也是属于资本密集型产业，油港公司从石油化工业务中抽调了10亿元的资金进行投资建设。半年后，由于海外原油市场价格涨幅过大，导致了油港公司进口石油的资金出现紧张，甚至资金链断裂的风险。根据上述资料，油港公司实施多元化战略导致的风险是（    ）。 3、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（  ）。 4、xx 公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，xx 公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的 有 （ ） 。 5、xx 公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，xx 公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的 有 （ ） 。 6、【2018•多选题】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（　）。 7、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（　）。 8、根据城镇土地使用税法律制度的规定．下列用地中，免予缴纳城镇土地使用税的是（）。 9、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（   ）。 10、南山煤业是一家同时在境内外经营的煤炭集团，其所有的产品均在国内销售，环保政策的出台影响了国内市场的销量。2022年南山矿业成功收购了L国西地公司。西地公司在L国拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有L国最大的煤炭出口港，主要客户遍布三大洲的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，南山煤业进行国际化经营的原因有（  ）。

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