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题目
【多选题】

奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（ ）。

A: 应对潜在进入者的进入威胁

B: 增强对供应者讨价还价的能力

C: 增强对购买者讨价还价的能力

D: 增强对其他钢铁企业的竞争力

答案解析

本题考查五力模型。案例描述“奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍”，表明实现了规模经济，降低了成本，而规模经济属于进入障碍中的结构性障碍，有利于公司应对潜在进入者的威胁，选项A当选。公司的规模扩大，业务量更大更集中，能提升其讨价还价能力，选项B、选项C当选。公司成本成为行业最低，形成了成本优势，增强了在产业内的竞争力，选项D当选。

答案选 ABCD

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1、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（ ）。 2、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（ ）。 3、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。该集团进入国际市场的模式是( )。 4、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。 该集团目前实施的战略有( )。 5、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有( )。 6、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产( )。 7、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。 8、一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（ ）。 9、【0305666】大发公司是一家老牌钢铁企业，因产业升级和市场环境变化，大发公司经营陷入困境。大发公司想通过破产重组的方式逐步退出钢铁行业。但公司的钢铁设备价格高昂、专用性程度高，难以出售，并且大发公司的员工和高管在公司工作多年，非常有感情，不愿见到公司破产。另一方面，大发公司提供了大量的就业岗位，为了维护社会安定，当地政府也不赞成大发公司破产重组。以上案例体现了大发公司面临的退出障碍包括（ ）。 10、甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是()。

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