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题目
【多选题】

甲公司经董事会讨论,决定实施内部发展战略,并提出了几点理由,则下列可以作为其理由的有(



A: 可以争取市场机会,规避各种风险

B: 可以为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前

C: 开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品

D: 可以克服企业的负外部性,增强对市场的控制力

答案解析

选项AD属于采用并购战略的动因,选项BC属于采用内部发展的动因,所以本题答案为选项BC

答案选 BC

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1、甲公司经董事会讨论,决定实施内部发展战略,并提出了几点理由,则下列可以作为其理由的有(   )。 2、甲公司经董事会讨论,决定实施内部发展战略,并提出了几点理由,则下列可以作为其理由的有(   ) 3、甲公司经董事会讨论,决定实施内部发展战略,并提出了几点理由,则下列可以作为其理由的有(   ) 4、某企业经过几年成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了顺利实施稳步经营、不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增加员工忠诚度同时吸引高新技术人才的目的,公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等形式的激励。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。 根据以上资料,回答下列问题:根据企业的发展战略,其薪酬管理应具备的特征包括(   )。 5、甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的市场拓展计划。为此,公司成立了一个决策委员会。(1)决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为( )。 6、甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的市场拓展计划。为此,公司成立了一个决策委员会。(2)决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为( )。 7、【0501466】为了更有效解决公司内部治理问题,董事会一般可以下设几个专门委员会,分别从事各方面的工作。常见的专门委员会包括( )。 8、某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是( )。 9、某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是( )。 10、某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是(  )。
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