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题目
【单选题】

甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(



A: 成本领先战略

B: 密集型战略

C: 相关多元化战略

D: 横向一体化战略

答案解析

相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由方便面发展到大米饼、膨化食品、饼干等食品,都属于食品方面的业务,因此属于相关多元化战略,选项C正确。

答案选 C

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1、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 2、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 3、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 4、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产罐头食品。甲公司通过罐头食品这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了干制水果及制品、加工过的坚果、糖果等食品,该企业采取的战略属于(  )。 5、甲公司是世界上最大的食品制造商,最初是以生产婴儿食品起家,以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。甲公司管理层在制定战略时需要考虑的战略层次有( )。 6、甲公司是世界上最大的食品制造商,最初是以生产婴儿食品起家,以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。甲公司管理层在制定战略时需要考虑的战略层次有( )。 7、【单选题】甲公司最初是一家汽车零部件供应商。2019年,甲公司从汽车零部件供应商进入整车制造产业,并成功从初始设计制造商(ODM)做出了自有品牌,提升了竞争力。根据发展中国家企业参与全球价值链的阶段,甲公司的所属的企业升级类型是(   )。 8、【0327866】喔牛公司是J省一家知名百货商场。为确定最佳库存量、合理控制库存水平,喔牛公司与当地最大食品生产企业喜鹊公司签订协议,约定由喜鹊公司通过EDI联机方式,共享企业实时库存信息,管理企业库存并及时为喔牛公司制定补货策略。在下列选项中,属于喔牛公司采购模式的特点的有(    )。 9、(1)甲公司拥有A.B.C三家工厂,分别位于国内.美国和英国,假定各工厂除生产设备外无其他固定资产,A工厂负责加工半成品,年生产能力为100万件,完工后按照内部转移价格全部发往B.C工厂进行组装,但B.C工厂每年各自最多只能将其中的60万件半成品组装成最终产品,并各自负责其组装完工的产品于当地销售。该公司根据市场需求的地区分布和B.C工厂的装配能力,将A工厂的半成品在B.C工厂之间进行分配。(2)乙公司有D.E.F三个工厂(组装流水线),每个工厂在核算.考核和管理等方面都相对独立。(3)丙公司有一条流水线,生产真空包装食品,该生产线由G.H.J.K四部机器构成,均无法单独产生现金流量,此外该食品由包装机包装后对外销售。包装机由独立核算的包装车间使用。公司生产的产品进行包装时需按市场价格向包装车间内部结算包装费。除用于本公司产品的包装外,甲公司还用该包装机承接其他企业产品的包装,收取包装费。下列说法中正确的是()。 10、(1)甲公司拥有A.B.C三家工厂,分别位于国内.美国和英国,假定各工厂除生产设备外无其他固定资产,A工厂负责加工半成品,年生产能力为100万件,完工后按照内部转移价格全部发往B.C工厂进行组装,但B.C工厂每年各自最多只能将其中的60万件半成品组装成最终产品,并各自负责其组装完工的产品于当地销售。该公司根据市场需求的地区分布和B.C工厂的装配能力,将A工厂的半成品在B.C工厂之间进行分配。(2)乙公司有D.E.F三个工厂(组装流水线),每个工厂在核算.考核和管理等方面都相对独立。(3)丙公司有一条流水线,生产真空包装食品,该生产线由G.H.J.K四部机器构成,均无法单独产生现金流量,此外该食品由包装机包装后对外销售。包装机由独立核算的包装车间使用。公司生产的产品进行包装时需按市场价格向包装车间内部结算包装费。除用于本公司产品的包装外,甲公司还用该包装机承接其他企业产品的包装,收取包装费。下列说法中正确的是()。