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题目
【单选题】

（根据2022年教材改编）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从三家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）

A: 企业可能获得高质量的供应品

B: 与轴承供应商建立更稳定的关系

C: 产生规模经济

D: 利用与供应商之间的竞争对供应商的压价

答案解析

本题考核货源策略的特征。案例描述说明使用的是多货源少批量策略。多货源少批量策略优点∶（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。

多货源少批量策略的缺点包括：（1）企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低；（2）不利于产生规模经济，企业不能享受大批量购买的价格优惠；（3）不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品。

所以选项D当选，选项ABC是少数或单一货源策略的优点。

答案选 D

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