客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来,秉承绿色发展理念,逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制,从一个默默无闻的小茶厂,成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看,以上表述所涉及的企业活动是( )。

A: 内部后勤

B: 外部后勤

C: 基础设施

D: 服务

答案解析

本题考查价值链的两类活动。关键词“科学、严密的管理体系和经营机制”是企业的支持活动,属于企业的组织结构、控制系统等支撑整个价值链运行的基础设施,选项C当选。选项A,又称进货物流,是指与产品投人有关的进货、仓储和分配等活动,案例并无相关表述,不选。选项B,外部后勤,又称出货物流,是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动,案例并无相关表述,不选。选项D,服务,是指与保持和提高产品价值有关的向客户提供的服务活动,案例并无相关描述,不选。

答案选 C

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【2022·回忆·单选题】灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中,能够体现该公司基本竞争战略的是()。 2、【0103566】富阳公司是一家主营共享单车的企业,由于市场竞争非常激烈,富阳公司实施了一系列创新措施:首先在产品定位上,富阳公司将共享单车定位于公交运力的补充,帮助政府管理城市和服务市民;其次,目前的共享单车企业主要通过收取99-299元不等的押金来回收资金,而富阳公司直接摒弃资金池模式,坚持自主运营并推动共享单车全链条闭环管理,维护城市绿色可持续发展,也守住了共享经济的根本要义。Y公司的举措所体现的战略类型是(  )。 3、通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于(    )。 4、大米公司是一家成立于2010年以“互联网思维做手机”起步的公司,创业以来其成功的销售模式成为各行各业观摩学习的范本。 但伴随着竞争对手越来越强大、供应商关系破裂,大米公司遭遇前所未有的危机。2014年,大米公司意识到“智能硬件和万物互联”可能是比智能手机更有前途的发展机遇,于是开启了“大米生态链”计划,拿出大量资金投资创业公司,在这些公司复制大米模式,从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给与创业公司全方位支持。2016年,大米生态链启用全新的“大米家”品牌,所有大米生态链的产品都成为“大米家”成员。至2018年5月,大米公司已经投资90多家生态链企业,涉足上百个行业,并且出现多家估值超过10亿美元的独角兽公司。大米公司还建成了全球最大消费类物联网平台,连接超过1亿台智能设备。大米公司的成功依赖于其(    )。 5、谷歌是全球顶尖的互联网创新公司,一直走在科技最前端。但公司创始人拉里·佩奇一度担心,随着谷歌发展速度减缓、越发靠流程推动,以及行为越来越像大型企业,我们被时代淘汰的噩梦将有可能变为现实。在2013年《致股东的公开信》中,拉里·佩奇表示:“随着时间的推移,很多公司都习惯重复自己一贯的做法,只做出很少的渐进式的改变。假以时日,这样的渐进主义会导致落伍,在科技行业中尤为如此。因为改变应是革命性的,而不是渐进的。”下列选项中,可能引起企业突破性创新的原因有(    )。 6、【2022·回忆·单选题】随着政府相继颁布多项绿色低碳政策,德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略,确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。从创新管理的主要过程来看,上述德成建材公司的创新管理处于()。 7、G公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。G公司始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场,且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。G公司的经营理念体现了公司使命的()。 8、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料,回答下列问题:创业时的H公司所采取的组织设计类型是(      )。 9、某企业以出售茶为主,该企业在南方拥有一座山,景色优美,称为一个小的旅游景点,企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶,也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于( )。 10、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料,回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为(     )。