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题目
【单选题】

我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是（ ）。

A: 该分析模型是静态的

B: 它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息

C: 它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻替代品的威胁的可能性

D: 它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

答案解析

五力模型的局限性：（1）分析模型基本上是静态的。（2）能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。（3）基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。（4）假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息。这个假设在现实中不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。（5）低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻替代品的威胁的可能性。在现实中的商业世界中，同行之间，企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。根据题干信息选项D正确。

答案选 D

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1、我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是（ ）。 2、1997年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的员工将处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步，恢复该公司原有的船主地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为（    ）。 3、下列不属于波特五力模型的局限性的是（　）。 4、张丽是战略发展部的新人，她用五力模型进行了公司所处产业的分析，但是领导却认为分析的有些地方不合理。造成这种情况的原因可能是（    ）。 5、张丽是战略发展部的新人，她用五力模型进行了公司所处产业的分析，但是领导却认为分析的有些地方不合理。造成这种情况的原因可能是（   ）。 6、甲方为国内一流的研究机构，甲方打算出售给国内大型企业乙某项技术发明专利。经甲方研究机构调查，该项技术耗费了80万元的物质消耗，人力消耗为120万元，该项技术的复杂系数为1.5，研究开发的风险概率为0.6。甲方利用成本模型对该项技术进行了估算。乙企业同时也对该项技术发明进行了价值评估，与甲方签订了技术发明专利购买合同。合同约定，乙企业支付款项后，此项技术发明归乙企业所有。乙企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同甲方签订合作协议，将同类技术研发委托给甲。根据我国专利法，甲方的该项技术发明专利的保护期限为（ ）年。 7、下列关于波特“五力”模型的局限性说法错误的是（   ）。 8、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。 9、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时有些力不从心。所以向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括()。 10、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。(2)陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满，陈某这种表达对工作不满的方式属于（ ）。

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