客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是( )。

A: 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

B: 战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口

C: 企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应

D: 企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望

答案解析

本题考查公司战略失效的原因。“公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”,表明诺力公司的聚焦模拟机的战略与消费者青睐智能手机的环境不匹配,是企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应造成的,选项C当选。


答案选 C

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于(  ) 2、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于(  ) 3、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于(    )。 4、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于( ). 5、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司,近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展,中高端市场的竞争日趋激烈,公司与这些国际公司相比,在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提高运营管理效率,从而实现公司组织管理的优化,不断追赶来自发达国家的竞争者,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是(    )。 6、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司,近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展,中高端市场的竞争日趋激烈,公司与这些国际公司相比,在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提高运营管理效率,从而实现公司组织管理的优化,不断追赶来自发达国家的竞争者,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是(    )。 7、【0203066】A公司是国际著名风力发电设备制造商,该公司于2010年进入Z国市场。随着Z国环保政策的出台和对风力发电的政策扶持,A公司发现Z国的主要竞争对手W公司将减少传统发电设备的制造,积极引进风力发电设备的生产线,大力布局风力发电设备业务。以上案例中,A公司对W公司的分析属于(    )。 8、T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新前能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于( )。 9、T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于( )。 10、【2020 单选题】T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于()。