R医院是一所市属公立二级甲等综合性医院。为准确了解科室的业务发展情况，从而制定针对性的运营战略，最大限度的利用有限资源发展医院，R医院选用了波士顿矩阵这一管理工具对医院各科室运营情况进行分析。对于肿瘤科，从业务发展指标体系可以看出，该科室业务成负数增长，病床使用率极低；从成本控制指标体系可以看出，科室常年亏损，业务逐年萎缩。对于此类科室可采用的对策是（ ）。
A: 进一步发展的可能性不高，可与其他科室进行适当的整合
B: 可优先供给所需的资源，提高该类科室的学科影响力，开展新技术新项目，为医院创造更多的价值
C: 可鼓励发掘新的医疗服务性业务，比如特需医疗服务等
D: 可改善现有医疗设施水平，提升医疗服务能力，为医院创造新的收入增长点
【答案】
A
【解析】“业务成负数增长，病床使用率极低；科室常年亏损，业务逐年萎缩”说明是弱竞争-低增长业务，属于瘦狗象限，采用撤退战略，可与其他科室进行适当的整合。A正确。
答案选 A
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