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题目
【多选题】

宏光公司是国内一家大型家电生产企业,从2015年开始该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效,以便进行更好的管理。下列各项中不属于宏光公司平衡计分卡财务角度内容的是( )。

A: 客户收益率

B: 销售增长率

C: 研发费用占销售额的比例

D: 采购成本和周期

答案解析

【答案】ACD      

【解析】客户收益率(选项A)属于顾客角度;销售增长率(选项B)属于财务角度;研发费用占销售额的比例(选项C)属于创新与学习角度;采购成本和周期(选项D)属于内部流程角度。综上,不属于财务角度的有选项ACD。


答案选 ACD

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1、宏光公司是国内一家大型家电生产企业,从2015年开始该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效,以便进行更好的管理。下列各项中不属于宏光公司平衡计分卡财务角度内容的是(    )。 2、甲公司是国内一家大型家电生产企业,该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看,下列各项中不属于甲公司平衡计分卡内容的是( )。 3、甲公司是国内一家大型家电生产企业,该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看,下列各项中不属于甲公司平衡计分卡内容的是( )。 4、甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务。2002年,该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下,电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策( )。 5、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展,对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年,大发公司董事长王闯提出:为促进信息流动、 保障创新方案落地,需组建跨部门合作体系,以实现部门间学习和互动。并且王闯认为,产品的创新需要全员投入,鼓励所有员工积极提出建议与可行方案,评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底,大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在(    )。 6、滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭业产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭受到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有( )。 7、滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭业产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭受到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有() 8、【单选题】甲公司是国内一家家电生产企业,公司的产品一直畅销于国内各大城市。近期,甲公司决定成立研发团队,负责新型智能家电的业务;管理层在商议后决定,该新型智能家电在国内销售的同时,会同步在海外市场销售。甲公司近期的战略属于(   )。 9、【0303966】春华公司是一家老牌空调生产企业,2007年前后,春华公司的领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期,决定建立新的利润增长点。2009年,春华公司领导层力排众议,坚持成立春华房地产开发公司。然而,之后不久政府对房地产行业进行宏观调控,房地产业进入了一个“寒冬期”,资金链紧张房地产销售面积大降。于是,春华公司领导层决定,转投政策扶持项目“新能源电池”。2012年,因缺乏核心技术,资金大量投入也未见成效,连空调业务也逐步失去了市场优势,市场份额逐年下降。截止至2016年,春华公司亏损近百亿。根据上述案例,下列说法中正确的有( )。 10、【2020】【多选题】滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有( )。
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