乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。 - 注册会计师试题多选题

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【多选题】

乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。

A: 加工场

B: 组织经验

C: 品牌

D: 专利

答案解析

【解析】本题考核对无形资源概念的理解。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。

答案选 BC

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1、乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。 2、【2009 多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。 3、乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。 4、乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。 5、一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（　）。 6、甲企业委托乙企业生产木制一次性筷子，甲企业提供的主要原材料实际成本为12万元，支付的不含税加工费为1万元。乙企业代垫辅料的不含税金额为0.87万元。木制一次性筷子的消费税税率为5%，乙企业代收代缴消费税的组成计税价格为（）万元。 7、甲企业委托乙企业生产木制一次性筷子，甲企业提供的主要原材料实际成本为12万元，支付的不含税加工费为1万元。乙企业代垫辅料的不含税金额为0.87万元。木制一次性筷子的消费税税率为5%，乙企业代收代缴消费税的组成计税价格为（）万元。 8、甲企业于2019年12月委托乙企业生产木制一次性筷子，甲企业提供的主要原材料实际成本为15万元，支付的不含税加工费为2万元。乙企业代垫辅料的含税金额为1.13万元。木制一次性筷子的消费税税率为5%，乙企业代收代缴消费税的组成计税价格为（）万元。 9、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。 M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。 10、M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。若M集团公司采用折中原则进行新产品决策（乐观系数为0.55），则应采用的方案为（）。

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