企业高管预算课程

一、树立全面预算管理理念

二、理解预算的本质和作用

　　-从传统的财务预算到全面预算管理

　　-全面预算管理的基本理念

　　-全面预算管理的特点和作用

　　-全面预算管理是一种资源战略

　　-以战略与目标引导资源的优化配置

　　-预算是实现组织目标的资源路径

　　-资源优化配置是管理层的法律责任

　　-预算是什么

　　-公司为什么要做预算

　　-预算、预测与计划

　　-在管理中预算和预测是如何发挥作用的

　　-预算目标的作用

　　-预算的定位和预算作用的定调

　　-预算的作用和容易出现的问题

　　-预算环境认知

　　-预算沟通–与相关管理者达成共识

　　-对预算控制作用的理解

　　-预算的副作用

　　-全面预算管理理念

三、全面预算的准备与布置程序

　　-预算中涉及的会计方法与政策

　　-全面预算的逻辑起点

　　-用什么方法编制预算

　　-理解预算管理的循环过程

　　-预算的前期准备工作

　　-年度预算的准备工作

　　-预算目标的制定

　　-预算的组织分工

　　-预算历史数据的准备

　　-预算的模板与工具的准备

　　-主要预算假设和原则

　　-年度预算的制定过程

　　-预算的进度安排(时间表)

　　-销售预算制定过程

　　-产品预算制定过程

　　-投资、资金预算的制定过程

　　-费用、人员预算的制定过程

　　-行动方案的制定

　　-预算的质询与修订/预算沟通

　　-预算汇总平衡与风险评估

　　-年度预算的批准程序

　　-年度预算的执行与跟踪过程

第2部预算的编制与难点解析

四、预算编制详解

五、常见的预算管理难点分析

　　-预算编制的流程和逻辑

　　-预算编制指南的准备

　　-关键预算的编制方法

　　-经济波动对预算目标的影响

　　-收入预测方法及销售费用预算

　　-生产预算的编制要领

　　-采购预算的编制要领

　　-管理预算的编制要领

　　-资金预算的编制要领

　　-从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

　　-预算编制成果

　　-预算的原则性与灵活性

　　-静态预算

　　-弹性预算

　　-滚动预算

　　-在不可控因素出现时如何调整预算

　　-预算偏差度的设定原则

　　-产品预算难点分析

　　-费用预算难点分析

　　-费用预算控制不住

　　-案例：诺基亚费用预算控制

　　-费用预算与整体预算逻辑

　　-正确理解费用预算的意义

　　-销售预算难点分析

　　-销售预测不准怎么办

　　-讨价还价难度大

　　-绩效考核指标的冲突

　　-市场营销费用的控制

　　-产供销难平衡

　　-业务部门老总不配合

　　-关于目标准确性的理解

　　-中小企业预算结症

　　-预算管理的思想观念有偏差

　　-预算依据不充分

　　-预算编制方法过于模式化

　　-预算审查批准中非客观因素影响大

　　-改变关于预算管理的习惯误解

　　-预算执行中存在的问题

　　-预算如一纸空文

　　-业务审批程序不规范

　　-信息系统薄弱

　　-执行结果无效

　　-优秀企业的预算理念

六、总经理在预算中的作用

　　-总经理的预算理念

　　-总经理与各部门的沟通和协调

　　-总经理对预算的监督和控制

　　-总经理对预算的评价与建议