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题目
【单选题】

发包人应当组织勘察技术交底会,由勘察人向各单位进行勘察交底,其中不包括( )。

A: 发包人

B: 设计单位

C: 监理人

D: 施工承包人

答案解析

本题考查工程勘察合同管理。发包人应当组织勘察技术交底会,由勘察人向发包人、监理人和施工承包人等进行勘察交底,对工程勘察意图、勘察文件和施工要求等进行系统的说明和解释。

答案选 B

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1、下列关于工程勘察合同履行中发包人主要义务的说法中,正确的有( )。 2、某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会,对其进行了变革。首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖,逐渐形成冒险和革新的组织文化。经过几年的实践,组织变革已初见成效。根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于() 3、某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会,对其进行了变革。首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖,逐渐形成冒险和革新的组织文化。经过几年的实践,组织变革已初见成效。按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法,勘察设计院通过组织变革正在形成()组织文化。 4、勘察人应在接到开始勘察通知之日起7日内,向发包人提交勘察项目机构以及人员安排的报告,其内容不包括( )。 5、某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会,对其进行了变革。首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖,逐渐形成冒险和革新的组织文化。经过几年的实践,组织变革已初见成效。 根据案例的描述,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于() 6、工程勘察合同履行过程中,主要勘察人员应相对稳定,更换主要勘察人员的,应取得( )的同意。 7、工程勘察合同履行过程中,主要勘察人员应相对稳定,更换主要勘察人员的,应取得( )的同意。 8、根据《标准勘察招标文件》和《标准设计招标文件》,进行投标单位资格预审时,投标单位需要提交的财务会计报表有( )。 9、勘察人应根据( ),按发包人要求的基准点及合同中对工程精度的要求进行测绘。 10、     增值税应税服务中的“研发和技术服务”,包括(  )。