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题目
【单选题】

企业的生产按连续程度可划分为( )。

A: 连续型生产和间断型生产

B: 集中型生产和分散型生产

C: 离散型生产和连续型生产

D: 离散型生产和间断型生产

答案解析

本题考查生产类型。企业的生产按连续程度可划分为:连续型生产和离散型生产。

答案选 C

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1、下列产品的生产中,属于连续型生产的是()。 2、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟,假设零件移动用时为0,为保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件生产过程进行时间组织,并对工序时间的移动方式进行分析和决策。为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该企业可以采用的工序间零件移动方式的是()。 3、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟,假设零件移动用时为0。为保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件生产过程进行时间组织,并对工序时间的移动方式进行分析和决策。为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该企业可以采用的工序间零件移动方式的是( )。 4、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成,该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。该企业运用在制品定额法去编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于(  )类型。 5、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丙车间出产量为1200件、计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为100件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件,甲车间半成品外售量为300件,期末库存半成品定额为150件,期初预计库存半成品结存量为100件。 该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型为(   )类型。 6、某企业在生产机械产品时,按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间。该企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,部分生产数据如下表所示: 该企业应最后编制( )的生产作业计划。 7、某汽车配件厂的产品的生产按照工艺顺序连续经过甲车间,乙车间,丙车间,丁车间才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划为,丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外售量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。该汽车配件厂运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于( )类型。 8、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为100件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为100件;乙车间投入量为2000件;甲车间半成品外销量为600件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于( )类型。 9、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成,该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件,计划允许废品及损耗量为100件,期末在制品定额为250件,期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件,期末库存半成品定额为250件,期初预计库存半成品结存量为200件。 该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推出该企业的生产类型属于(   )类型。 10、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟,假设零件移动用时为0。为保证生产过程中的连续性和节奏性,该企业对该种零件生产过程进行时间组织,并对工序时间的移动方式进行分析和决策。在众多零件移动方式中,将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为( )分钟。
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