客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

某企业邀请专家参加会议,预测市场发展趋势。在会议中,专家在完全不受约束的情况下,敞开思路,畅所欲言,尽可能多的提出方案,会议中不允许任何批评,当初记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于()。

A: 头脑风暴法

B: 交锋式会议法

C: 德尔菲法

D: 质疑式头脑风暴法

答案解析

本题考查头脑风暴法。头脑风暴法也称非交锋式会议法,是指通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中,决策者以一种明确的方式向所有参与者参谋者阐明问题,使参与者在完全不受约束的情况下,敞开思路,畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案,不允许任何批评,并且所有方案都当场记录下来,留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。

答案选 A

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、某企业邀请甲、乙、丙三位专业人士对M商品在预测期内的市场销售量及可能出现的市场状态进行预测。具体数据如下表所示。若采用主观概率法进行预测,则甲专家预测的销售量期望值为( )台。 2、某商场邀请了6位专家,用德尔菲法对新产品的市场需求量进行预测,预测值依次为45万元,56万元,38万元,46万元,55万元,61万元,试用算术平均数法预测新产品的市场需求量为(  )万元。 3、某工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,共邀请A、B、C、D四家国有特级施工企业参加投标。 招标文件中规定:6月28日9时为投标截止时间;最高投标限价为4000万元;评标采用综合评估法,技术标和商务标各占50%。 在投标截止时间内,收到A、B、C、D四家施工企业的投标文件,各施工企业均按招标文件规定提交了投标保证金。 开标时,发现C公司的报价为4100万元,其余三家企业报价均在4000万元以内。评标委员会根据评标方法,确定的评标结果排名顺序为A公司、D公司、B公司。建设单位于7月8日确定A公司中标,于7月15日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签订了合同。 评标时,评标委员会应否决的投标文件为( )。 4、某工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,共邀请A、B、C、D四家国有特级施工企业参加投标。 招标文件中规定:6月28日9时为投标截止时间;最高投标限价为4000万元;评标采用综合评估法,技术标和商务标各占50%。 在投标截止时间内,收到A、B、C、D四家施工企业的投标文件,各施工企业均按招标文件规定提交了投标保证金。 开标时,发现C公司的报价为4100万元,其余三家企业报价均在4000万元以内。评标委员会根据评标方法,确定的评标结果排名顺序为A公司、D公司、B公司。建设单位于7月8日确定A公司中标,于7月15日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签订了合同。 该工程评标时间应为( )。 5、某工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,共邀请A、B、C、D四家国有特级施工企业参加投标。 招标文件中规定:6月28日9时为投标截止时间;最高投标限价为4000万元;评标采用综合评估法,技术标和商务标各占50%。 在投标截止时间内,收到A、B、C、D四家施工企业的投标文件,各施工企业均按招标文件规定提交了投标保证金。 开标时,发现C公司的报价为4100万元,其余三家企业报价均在4000万元以内。评标委员会根据评标方法,确定的评标结果排名顺序为A公司、D公司、B公司。建设单位于7月8日确定A公司中标,于7月15日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签订了合同。 根据《招标投标法》,采用邀请招标方式的,至少向( )家特定法人或者其他组织发出投标邀请书。 6、某工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,共邀请A、B、C、D四家国有特级施工企业参加投标。 招标文件中规定:6月28日9时为投标截止时间;最高投标限价为4000万元;评标采用综合评估法,技术标和商务标各占50%。 在投标截止时间内,收到A、B、C、D四家施工企业的投标文件,各施工企业均按招标文件规定提交了投标保证金。 开标时,发现C公司的报价为4100万元,其余三家企业报价均在4000万元以内。评标委员会根据评标方法,确定的评标结果排名顺序为A公司、D公司、B公司。建设单位于7月8日确定A公司中标,于7月15日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签订了合同。 根据《招标投标法》,有关开标的说法,不正确的是( )。 7、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司,近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展,中高端市场的竞争日趋激烈,公司与这些国际公司相比,在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提高运营管理效率,从而实现公司组织管理的优化,不断追赶来自发达国家的竞争者,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是(    )。 8、某工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,共邀请A、B、C、D四家国有特级施工企业参加投标。 招标文件中规定:6月28日9时为投标截止时间;最高投标限价为4000万元;评标采用综合评估法,技术标和商务标各占50%。 在投标截止时间内,收到A、B、C、D四家施工企业的投标文件,各施工企业均按招标文件规定提交了投标保证金。 开标时,发现C公司的报价为4100万元,其余三家企业报价均在4000万元以内。评标委员会根据评标方法,确定的评标结果排名顺序为A公司、D公司、B公司。建设单位于7月8日确定A公司中标,于7月15日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签订了合同。 以下项目,可以采取邀请招标的有( )。 9、E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产品产量致然有所提高,但产品质量却有所下降,员工的行为也发生了改变,有人与管理人员争吵,情对立;有人不像以前那样积极主动,而是被动附和;有人消极息工,甚至有人提出辞职。对这些现象,公司经理很不理解,请来了专家进行咨询。专家经过调查了解,发现该公司的劳动环境较差,空间狭小、阴暗、噪声很大;由于较高的劳动定额和严格的制度与监督,员エ的心理压力很大;管理人员只注重生产指标的完成,而不关心员工的情绪和遇到的因难。对此,专家建议公司加强员エ的在职管理(如压力控制、冲突管理),营造良好的劳动关系氛围,实施员工援助计划等。公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括( )。 10、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司,近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展,中高端市场的竞争日趋激烈,公司与这些国际公司相比,在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提高运营管理效率,从而实现公司组织管理的优化,不断追赶来自发达国家的竞争者,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是(    )。