跨国公司的经营战略中，有利于跨国公司同时取得低成本优势、产品差异化优势和技术扩大效应的战略是（）。 - 经济师试题单选题

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【单选题】

跨国公司的经营战略中，有利于跨国公司同时取得低成本优势、产品差异化优势和技术扩大效应的战略是（）。

A: 全球标准化战略

B: 跨国战略

C: 本土化战略

D: 国际战略

答案解析

跨国战略是指全球竞争激烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，又注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。当跨国公司面临的降低成本的压力和地区调适压力都较高时，跨国战略最为有效。

答案选 B

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1、在跨国公司可选择的经营战略中，当成本降低的压力强烈而地区调适的压力很低时，使用( )最为有效。 2、E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。 3、某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金，约10亿元用于员工的学习培训，面对巨额开支。公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标，是否有足够的回报率。为了回答这个问题，人力资源部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性，确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。下列关于特殊培训的成本和收益安排的说法正确的有( )。 4、甲公司是一家生产流行时装的大型跨国公司，其经营范围遍及全球多个国家。为了实现规模经济，获得高额利润，甲公司在欧洲建立时装设计中心，在劳动力较低的东南亚设立工厂，组织服装的生产。甲公司最终将生产出的产品销往世界各地。根据以上信息判断，甲公司采用的国际化经营战略类型是（）。 5、 E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。 6、下列选项属于跨国战略的特点的有（）。 7、光祖公司是一家从事水泥及其熟料生产和销售的公司，2010年，光祖公司已成功上市，光祖公司多年来不断完善“T型”战略布局。率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性的进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列。目前光祖公司已经是一家非常成熟的公司。在下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。 8、要使一个食品品牌成为市场的领导者，正如雀巢公司在欧洲的执行副总裁Ramon Masip 所持的观点，除了根据各地的口味和偏好而生产产品的策略以外还必须同时成为一个“低成本的制造商”。雀巢公司根据欧洲市场在未来更加一体化的趋势，就采取了这样的一种新策略：在尽力使新产品达到更大的一致性外；同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。雀巢公司的300多种产品（不仅是咖啡）在遍及61个国家的421个工厂中生产。公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市沃韦（Vevey）总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料作出了严格的规定。而各国分公司的主管有权根据各国的要求决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针，又要追求更大的一致性，为了达到这样的双重目的，必然要求保持一种微妙的平衡。这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡，也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。如果没有按照同一基本方针、同一目标执行，没有考虑与之相关的所有因素，那么，这种平衡将很容易受到破坏。雀巢公司欧洲执行副总裁Ramon Masip 所持的观点是：雀巢公司应该采取的国际化经营战略类型为（）。 9、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 10、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

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