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题目
【单选题】

某企业小批量生产芯片抛光机，适合采用的生产作业计划编制方法是（）。

A: 累计编号法

B: 准时制法

C: 生产周期法

D: 在制品定额法

答案解析

生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。

答案选 C

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1、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（   ）。 2、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（   ）。 3、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（   ）。 4、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（   ）。 5、【0603266】青云公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于企业没有掌握核心技术，青云公司只能长期从外部采购芯片，手机芯片占青云公司手机生产成本的40%以上。由于，手机市场需求变化较大，芯片技术更迭较快，加之青云公司采购部经理长期以定向采购而非招标方式进行芯片采买，导致青云公司对市场变化适应性不强，采购物质质次价高、存货积压、价值贬损问题频发。根据《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》与《企业内部控制应用指引第8号—资产管理》，青云公司所面临的主要风险包括（ ）。 6、某企业生产单一发动机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定发动机在各车间的生产任务。甲车间是生产该种产品的最后车间，2022年12月应生产到5000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为1天。运用生产周期法编制生产作业计划适用于（ ）生产企业。 7、某企业是专门为天河超级计算机研发和生产芯片的企业，他最有可能属于（ ）。 8、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号－采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（ ）。 9、（  ）适合单件小批量生产类型企业的生产作业计划编制。 10、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（    ）。

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