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题目
【单选题】

某企业针对竞争者的弱项和自己的相对优势,推出新的技术来取代现有的主导技术。这种技术创新战略属于( )。

A: 切入型战略

B: 自主型战略

C: 进攻型战略

D: 防御型战略

答案解析

切入型战略要求 企业密切关注、分析竞争者的弱项和自己的相对优势,以此为“切入点”,有能力推出新的技术 来取代现有的主导技术,打破现有的技术和市场竞争格局,重分市场。

答案选 A

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1、作为国内一家新兴互联网公司,M 公司对所处的环境进行了综合的分析,总结出了自己所处的地位:(1)M 公司虽然相关技术研发力量不足,且缺乏相关的经验,但是由于属于发展中国家新兴市场,对消费者有着绝对的吸引力。 (2)M 公司内部对于质量流程和控制一流,然而竞争对手 N 公司发明了新颖的、创新性的替代产品。下列各项对 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中,正确的有( )。 2、作为国内一家新兴互联网公司,M 公司对所处的环境进行了综合的分析,总结出了自己所处的地位:(1)M 公司虽然相关技术研发力量不足,且缺乏相关的经验,但是由于属于发展中国家新兴市场,对消费者有着绝对的吸引力。 (2)M 公司内部对于质量流程和控制一流,然而竞争对手 N 公司发明了新颖的、创新性的替代产品。下列各项对 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中,正确的有( )。 3、某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断推出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元)。若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有( )。 4、某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。一方面,该企业加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表(单位:万元) 若该企业采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有() 5、抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场,以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是( )。 6、某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断推出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元)。该企业实施的战略是( )。 7、某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。一方面,该企业加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表(单位:万元) 该企业目前实施的战略是() 8、【0325166】甲企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家(地区),以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势。该企业国际化经营的主要方式为(    )。 9、甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有(  )。 10、甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
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