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题目
【单选题】

“事事有条件负责”是指( )。

A: 统一指挥的原则

B: 权责对等的原则

C: 精简的原则

D: 分工与协作原则

答案解析

本题考查企业组织设计的基本原则。(1)统一指挥的原则---一个下级只能服从一个上级领导原则,并确定职务间的权责关系(2)权责对等的原则---“事事有人负责”、“事事有条件负责”(3)分工与协作原则—-对部门、职务都有明确规定,以及分工要适当(4)精简的原则---追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工作任务。

答案选 B

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1、【例题5】2016年多选题 为整合资产,甲公司2×14年9月经董事会决议处置部分生产线。2×14年12月31日,甲公司与乙公司签订某生产线出售合同。合同约定:该项交易自合同签订之日起10个月内完成,原则上不可撤销,但因外部审批及其他不可抗力因素影响的除外。如果取消合同,主动提出取消的一方应向对方赔偿损失360万元。生产线出售价格为2600万元,甲公司负责生产线的拆除并运送至乙公司指定地点,经乙公司验收后付款。甲公司该生产线2×14年年末账面价值为3200万元,预计拆除、运送等费用为120万元。2×15年3月,在合同实际执行过程中,因乙公司所在地方政府出台新的产业政策,乙公司购入资产属于新政策禁止行业,乙公司提出取消合同并支付了赔偿款。不考虑其他因素,下列关于甲公司对于上述事项的会计处理中,正确的有( )。 2、张某是一家著名高科技公司的人力资源总监,公司成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司已发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。最近,这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张某的意见很大,认为张某制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班加点不需要待在办公室,按照在办公室加班加点时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张某不懂人力资源管理。这些让张某很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对,多劳多得不正是我们所提倡的吗?根据以上资料,回答下列问题:用马斯洛的需要层次理论来解释张某的做法,正确的是( ) 3、为整合资产,甲公司2×14年9月经董事会决定处置部分生产线,2×14年12月31日,甲公司与乙公司签订某生产线出售合同。合同约定,该项交易自合同签订之日起10个月内完成,原则上不可撤销,但因外部审批及其他不可抗因素影响的除外,如果取消合同,主动提出取消的一方应向对方赔偿损失560万元,生产线出售价格为2600万元,甲公司负责生产线的拆除并运送至乙公司指定地点,经乙公司验收后付款。甲公司该生产线2×14年年末账面价值为3200万元,预计拆除、运送等费用为120万元。2×15年3月在合同实际执行过程中,因乙公司所在的地方政府出台新的产业政策,乙公司购入资产属于新政策禁止行业,乙公司提出取消合同并支付了赔偿款,不考虑其他因素。下列关于甲公司对于上述事项的会计处理中,正确的有()。 4、张某是一家著名高科技公司的人力资源总监,公司成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司已发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。最近,这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张某的意见很大,认为张某制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班加点不需要待在办公室,按照在办公室加班加点时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张某不懂人力资源管理。这些让张某很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对,多劳多得不正是我们所提倡的吗?根据以上资料,回答下列问题:用马斯洛的需要层次理论来解释张某的做法,正确的是() 5、为整合资产,甲公司 2×20 年 9 月经董事会决定处置部分生产线,2×20 年 12 月 31日,甲公司与乙公司签订某生产线出售合同。合同约定,该项交易自合同签订之日起 10 个 月内完成,原则上不可撤销,但因外部审批及其他不可抗因素影响的除外,如果取消合同, 主动提出取消的一方应向对方赔偿损失 560 万元,生产线出售价格为 2600 万元,甲公司负责生产线的拆除并运送至乙公司指定地点,经乙公司验收后付款。甲公司该生产线 2×20年年末账面价值为 3200 万元,预计拆除、运送等费用为 120 万元。2×21 年 3 月在合同实 际执行过程中,因乙公司所在的地方政府出台新的产业政策,乙公司购入资产属于新政策禁止行业,乙公司提出取消合同并支付了赔偿款,不考虑其他因素。下列关于甲公司对于上述 事项的会计处理中,正确的有(   )。 6、为整合资产,甲公司 2×14 年 9 月经董事会决定处置部分生产线,2×14 年 12 月 31日,甲公司与乙公司签订某生产线出售合同。合同约定,该项交易自合同签订之日起 10 个 月内完成,原则上不可撤销,但因外部审批及其他不可抗因素影响的除外,如果取消合同, 主动提出取消的一方应向对方赔偿损失 560 万元,生产线出售价格为 2600 万元,甲公司负责生产线的拆除并运送至乙公司指定地点,经乙公司验收后付款。甲公司该生产线 2×14年年末账面价值为 3200 万元,预计拆除、运送等费用为 120 万元。2×15 年 3 月在合同实 际执行过程中,因乙公司所在的地方政府出台新的产业政策,乙公司购入资产属于新政策禁 止行业,乙公司提出取消合同并支付了赔偿款,不考虑其他因素。下列关于甲公司对于上述 事项的会计处理中,正确的有(   )。 7、资料讲述融资融券业务客户对证券公司进行投诉,最终协调和解(具体资料描述暂时无法还原,问题与资料背景没有太大关系)。证券公司开展融资融券业务的条件是()。 8、甲公司对了应对员工出差路上的额外风险,向保险公司进行投保,甲公司采取的风险对策为( )。 9、甲公司对了应对员工出差路上的额外风险,向保险公司进行投保,甲公司采取的风险对策为( )。 10、甲公司对了应对员工出差路上的额外风险,向保险公司进行投保,甲公司采取的风险对策为(    )。
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