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题目
【单选题】

我国劳动法的形式，按其规范的效力层次和范围不同，可分为（ ）类。

A: 5

B: 6

C: 7

D: 8

答案解析

本题考查劳动法的表现形式。我国劳动法的形式，按其规范的效力层次和范围不同，可分为7类。

答案选 C

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1、以下（ ）属于劳动行政法规。 2、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（2）该企业组织形式的主要缺点是（　）。 3、某家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要变革。根据以上资料，回答下列问题：该企业组织形式的主要缺点是（ ） 4、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是(    )。 5、隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（ ）. 6、下列关于我国《企业内部控制基本规范》，内部监督要素要求的说法中正确的有（ ）。 7、甲公司是我国一家大型食品生产企业。随着行业的发展，海外企业也看好中国市场需求的不断扩大，纷纷进入中国市场，加之本身国内食品生产企业就很多，竞争异常激烈；随着产品细分程度不断扩大，各种新型食品层出不穷，对传统的食品形成替代；食品种类越来越多，用户的选择范围增大，消费者总是有办法可以获得优惠价格；此外，近年来食品原料的成本大幅上涨，甲公司竞争压力日益增大。根据五中竞争力分析，甲公司面对的压力来自（）。 8、[多选题] 根据我国劳动合同法律规定，下列争议中属于劳动争议仲裁机构受理范围的有（　　）。 9、中国特色法治体系，包括() 10、【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营的战略类型是（   ）。
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